[유통관리] 성공적인 SCM 추진, 성과측정, 향후 방향

관리하는 방식을 채택하였으나, 인터넷 시대가 도래함에 따라 정보를 적극적으로 활용하여 사이클 타임을 단축하고 재고를 감축시키는 혁신적인 노력이 한층 수월하게 되었다.과거의 경영혁신활동에 있어서 많은 기업들이 제조, 물류분야에서 다양한 혁신활동을 추진한 바 있지만 부문간 통합의 미비로 그 성과에는 한계가 있었다. 한 예로, 제조부문에서는 생산성 증대와 재고감축이 실현되었으나 유통부문에서는 고객의 다양한 수요에 대한 대응력

성과창출이 지연돼 e비즈니스에 대한 회의적인 분위기가 만연돼 있다는 점이다. e비즈니스 추진의 성과를 얻고 있는 기업들마저 그 성과를 제대로 측정하지 않고 있는 것으로 나타났다. 또한 성과를 측정하고 있는 기업들도 경영성과 중심의 치밀한 평가체계보다는 간접적인 방식을 이용하는 것으로 조사됐다. 따라서 향후 e비즈니스 진척, 한단계 도약하기 위해서는 성과를 중심으로 e비즈니스를 조명하는 것이 필수적이다. 또 선도업체들의 e-Collaborat

추진 배경 및 과정Ⅱ. 본 론 - 베네통의 시스템1) 생산측면에서의 전략 - CAD SYSTEM (캐드캠시스템)2) 신속공급체계 - Quick Response System (QR)3) 글로벌 물류 정보 시스템 - Electronics data interchange (EDI)4) 카스뜨레트(자동화된 물류센터)5) 표준화에 의한 재고관리 6) 복합운송체제7) 베네통의 RFID 시스템 도입Ⅲ. 결 론 - Benetton의 SCM 추진 성과 및 향후 전망 * 참고문헌 Ⅰ. 서 론1. BENETTON 기업소개1) 설립초기의 BENETTON1955년 루치아노 베네통이 생계를 위한 가

관리의 효과, 효율성을 최적화함으로써 고객만족도 및 기업 성과를 높일 수 있게 되었는데 이러한 배경 하에서 등장한 것이 바로 e-SCM이다. 즉 e-SCM을 한마디로 말하면 전자상거래상를 포함한 e-비지니스 환경하에서의 디지털 기술을 활용하여 공급자 , 유통 채널 , 소매업체 , 그리고 고객 등과 관련된 물자, 정보 ,자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것을 의미한다.인터넷을 통한 전자상거래의 출현은 기업과 고객간의 쌍방향 의사소통이

SCM에 관한 연구 3.2.1 SCM 성공요인에 관한 사례연구3.2.2 SCM의 성공요인에 관한 결과분석제 4 장 국내기업의 SCM 추진 사례연구 4.1 사례연구의 개요4.2 사례대상기업의 선정4.3 P기업의 개요4.4 L기업의 개요제 5 장 사례연구의 SCM 성공요인 비교분석5.1 사례연구를 위한 분석 틀5.1.1 L기업과 P기업의 ECR사례분석5.1.2 사례기업의 평가5.2 사례연구의 종합 및 평가 제 6 장 결 론6.1 연구 결과6.2 연구의 한계6.3 향후연구방향Abstract참고문헌 표 목 차