[조직행동론] 동기부여 내용이론

동기부여가 그 바탕이 된다. 따라서 조직은 상황이 바뀌면 과거와는 다른 새로운 구성원의 동기부여 방법을 고안하는 노력을 전개하여야 한다.둘째, 개인 동기 강도를 알면 어떤 행동을 하게 될 지를 예측할 수 있다. 인간은 동기 강도에 따라 행동의 우선순위를 결정한다. 셋째, 동기부여를 통해 조직과 개인의 만족을 동시에 충족할 수 있다. 조직행동론에서는 개인의 만족을 통한 생산성 향상을 도모한다.제 2절 동기부여 이론1. 내용이론1) 욕구단

조직이 좋은 성과를 내기 위해서는 조직을 이끄는 리더의 자질뿐만 아니라, 조직을 구성하고 있는 종업원들의 능력과 동기 부여가 중요하다. 종업원들이 동기 부여 되어 자발적으로 일을 할 수 있을 때, 작업 능력이 향상되고 기업 문화가 좋아지며 장기적으로 봤을 때 궁극적으로 기업의 이윤 창출에 도움이 될 것이다. 동기부여에 관한 여러 이론들은 연구 초점에 따라 크게 동기부여 내용이론과 과정이론으로 구분한다. 내용이론은 동기부여를 일으

조직행동론 1판, Pearson PrenticeHall 2003 p227위의 이야기를 보면 알 수 있듯이 동기부여는 한 개인이 무엇을 하는 데에 가장 큰 원동력이 될 수 있다. 따라서 동기부여 이론에 대해서 알아보려고 한다. 동기이론 중에서도 특히 구성원이 어떤 심리적 ‘과정’을 거쳐 동기부여가 되는가에 초점을 두고 있는 동기부여과정이론에 대해서 조사하려고 한다. 과정이론은 인간행동의 원동력이 ‘무엇’이며 사람들이 무엇을 원하고 필요로 하는지를 연구하는 내용

동기부여에 관한 여러 이론을 연구 초점에 따라 구분하면 동기부여 내용이론과 과정이론으로 나눌 수 있다. 동기부여이론에 관한 초기 연구들은 주로 내용이론에 더 많은 관심을 보였다. 그러나 최근에는 사람들이 욕구충족을 위해 어떠한 과정을 거쳐 행동을 선택하는지에 대한 과정 이론에 초점을 둔 연구가 진행되었다. 과정이론의 대표적인 이론으로는 공정성이론과 기대이론이 있다. 허갑수 공저, 조직행동론, 도서출판 대진, 2007공정성이란 개인

미시적 조직관리ㆍ미시조직행동론(미시조직론): 조직 내의 개인, 소집단의 행동을 연구하는 것ㆍ미시적 조직관리: 조직 내의 개인, 소집단의 행동에 대한 관리Ⅰ. 동기이론ㆍ동기(motivation)란?작업을 수행함에 있어 동기의 정의는 명확하게 합의된 바는 없으나,일반적으로 ‘일과 관련하여 행동의 강도, 방향성, 지속기간과 유형을 결정짓는 개인의내ㆍ외부적으로 유발되는 일련의 동력’(pinder, 1998)이라고 할 수 있다.ㆍ동기가 높다는 것은 특정