ge medical system 사례연구, 글로벌 경영전략 사례

경영 개발(문화변화의 기제) 들은 다른 회사에 의해 널리 퍼져나갔다. 궁극적으로 GE의 CEO들이 성취할 수 있었던 것은 GE의 다양성에 대한 가치의 창조였다. FIGURE 18.1 GEs organization structure, 2001Corporate Executive OfficeChairman & CEOCorporate StaffFinance Business R&D Human LegalDevelopment ResourcesGE AircraftEnginesGE TransportationGE IndustrialSystemGE PlasticGEAppliancesGE SupplyGE Power SystemsGE MedicalSystemGELightingGE Specialty MaterialsNBCGECapital26 businesses organized into five segments:Consum

Medical System 사업● 플라스틱 사업● 전력 시스템 사업● 산업 Control System 사업● 인포메이션 서비스 사업● 수송기기 시스템 사업● 물류 사업● 수배전 제어기기 사업2.경영방식 (1) 기업전략 GE의 대표적인 기업전략으로는 Ecomagination이 있다. 이것은 환경과 생태를 의미하는 ecology의 eco와 GE의 슬로건인 Imagination at work를 결합한 용어로 고객들이 직면한 환경문제를 해결하기 위해 GE가 채택한 친환경 성장키워드이다. Ecomagination이라는 키워드 뒤

경영 혁신수단 자체로 정의되고 있다.III. 6시그마 경영사례1. 국외6시그마의 대표적 국외사례로 제너럴 일렉트릭(GE)을 들 수 있다. GE의 경영전략에서6시그마는 핵심요소가 되고 있다. GE가 6시그마 개념을 경영전반에 도입한 것은 지난 1995년말 인데 그 동안 추진했던 다양한 품질개선 운동으로는 한계를 느끼고 보다 완벽한 품질수준을 달성하기 위한 방안으로 선택되었다. 첫 프로젝트를 시작한 GE메디컬시스템스(GEMS: General Electric Medical Systems)는 1

글로벌 IoT기기 성장추이와 IoT 기반 웨어러블 헬스케어 분야별 시장규모 추이 등에 대해 살펴보았고, 헬스케어 산업의 사물인터넷(IoT) 적용사례를 분석하였다.이를 토대로 스마트 헬스케어산업의 발전방안을 제시하면 다음과 같다. 먼저, 국내 스마트 헬스케어기업의 글로벌 경쟁력을 강화할 방안의 모색과 해외진출 전략이 필요하다. 스마트 헬스케어시장에 진출을 하고자 하는 기업은 다른 헬스케어분야 기업과 동일하게 국내 시장만 공략해서는 성

GE 등을 압도할만한 제품이 없다는 점, 기존 사업과의 연관성이 낮다는 점을 고려하면 긍정적으로 보여진다.둘째, 사진 Camera 사업부를 Digital 사업부로 완전 전환한 점이다. 이는 Digital 시대로 전환되는 시대적 상황에서 필수불가결한 선택인 동시에, 시대적 유물의 상징과같았던 필름 = Kodak이라는 컨셉을 전환 가능케 하였기 때문이다. (여기서 Digital 사업부는 imaging group과 Information system group을 통칭하는 의미로사용하고 있음을 밝힌다.) 사업부를 없