Rondell사의 전략과 조직설계

조직개발을 통해 경쟁력을 크게 강화시킨데 있다. 그러면 ABB의 바르네비크 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌 매트릭스 조직으로 재설계하고 작고 기동성있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지에 대해 자세히 알아보도록 하자. Ⅱ.본문1.ABB사의 설립 배경AB와 BBC의 합병1987년 스웨덴의 아세아 AB와 스위스의 BBC 브라운 보베리가 50대 50의 똑같은 지분으로 합병을 통해 ABB라는 회사가 설립 되었다. 이처럼 유럽의 두 거대

기업경영관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업위기관리, 기업노무관리, 기업조직변화관리, 기업임금관리 분석Ⅰ. 기업경영관리1. 시스템이론1) 시스템이론의 시작2) 시스템의 정의3) closed system vs open system4) 개방시스템의 속성5) 기업경영시스템의 구성체계2. 상황이론1) 상황이론의 일반적 모형2) 대표적 학자들3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시4) 상황이론의 특성5) 전략적 선택이론Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)1. ERP의 개념2. ERP로

조직문제 4. 문제해결 과정 5. 성과 및 성공요인분석 6. 스타벅스 성공의 시사점 7. 맺음말 1. 들어가는 말오늘날처럼 변화의 불확실성이 높은 환경에서는 기업들은 시장의 새로운 요구와 외부 환경의 변화에 적절하게 대응할 수 있도록 끊임없이 전략적 변신을 모색해야 한다. 따라서 은 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느 때보다도 조직을 이끌어 나가는 경영자들에게 도전적인 과제가 되고 있다. 기업들은 단

조직구조에 대한 정보처리 관점（4）*조직구조에 대한 정보처리 관점（5）⑤프로젝트팀 - 가장강력한 수평적 연결장치. 프로젝트팀은 지속적으로 존재하는 태스크포스로서 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 특별 프로젝트팀은 조직의 대규모 프로젝트나 조직에 중요한 혁신 또는 신제품을 개발하는 경우 자주 사용된다.예) Healthwise의 특별 프로젝트팀*조직 설계의 대안(1)작업 활동:부서는 회사가 전략적으로 중요하게 여기는 과업을 수행하기

전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한킴벌리1. 특 징2. 자율관리팀 (Self-managing Team)1) 의사결정2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화3. 직능자격제도4. 지식 근로자로 양성5. 제도의 종합적 효과1