[마케팅전략]웅진 `룰루 비데`의 마케팅 전략

의 소비권 주도앞으로 주 고객이 될 미독립 아이들에게 전자식 비데 경험 가능 가정주부의 구전효과*3-3. Positioning- More for MoreЀ䗰/∀਀ࣰ가격기능Positioning Map가격 기능10 103 35 -1-5 -10-10 -52 3차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. Product DifferentiationService Differentiation*4. Global Brand Strategy웅진 ‘메모리 룰루 ’비데로 고포 장트레이드 마크브랜드 파워고 급 : 프리미

웅진코웨이가정용 비데 시장 현황 웅진노비타대림청호01 02 03 04 05160 (만대)1000비데 시장 규모비데시장규모: 2005년 150만대 비데사용율 : 2005년 30%59%30% 비데보급율렌탈시장규모 :2005년 웅진 룰루70만회원 확보(시장점유율 59% )시장 및 경쟁 상황분석Leading 브랜드 부재소규모 업체난립국내 업체와의 차별성 부재수입 제품Positioning마케팅 능력 부족으로 인한 낮은 인지도HighMediumLow산업매력도경쟁

마케팅 믹스 전략웅진코웨이는 널리 쓰이는 4P(Product, Price, Place, Promotion) 방식을 설계하였다. Product는 고객의 Needs를 반영하는 것과 교차판매 제품 개발, Price는 원가 및 유통비용 절감과 렌탈 가격제도 운영, Place는 전국적 판매 네트워크 구축, Promotion은 기존 고객의 재구매 유도와 체험 마케팅 추진을 주로 이용한다.1. Product (제품)상품 믹스의 폭상품라인의길이코웨이정수기케어스청정기룰루비데/연수기클리베음식물처리기세척기, 제빙

비데는 아직 시장이 구성되지 않았지만 어린이용비데로 웅진 코웨이가 겹치기 때문에 웅진을 swot분석을 하였다.strength높은 인지도우수한 판매전략과 판매망, A/S 망웅진의 기존 기업 이미지 “깐깐함”weakness어린이용 비데는 있지만 유아용 비데는 없다.oppotunity웰빙문화혼수시장의 확대건강에 대한관심증대와 비데시장의성장 threat치열한 경쟁 소비자 욕구의 다양성2.자사분석swot은 크게 4가지의 마케팅 전략을 가지고 있는데, 유아용 비데는

비데시장의 2/3 정도를 점유하고 있다. 나머지 1/3은 로얄 토토, 대림 등 기타업체들이 경쟁을 벌이고 있다. 웅진 룰루는 지난 2002년 3월 출시 이후 2달여 만에 약 3만 5000대를 판매하였다. 또한 9개월 동안 13만 여대를 렌탈하였고 월 1만 5천대 이상 렌탈 회원이 증가하고 있는 추세이다.이처럼 웅진 룰루 비데가 급성장한 이유는 이미 전에 정수기 신화를 만든 렌탈 마케팅과 코디 시스템, 체험 마케팅 등을 그대로 도입해 응용한 차별적인 마케팅 전략과