[국제 경영] 기술제휴의 성공 및 실패 사례

경영 팀 및 하부조직의 미비 지식경영 하부조직을 구축하는 것이 필요하다. 여기서 지식경영 하부조직은 KM리더, KM챔피온, KM전문가 등 다양한 이름으로 불리 우는 지식경영을 지원하는 사람들이다. 적어도 팀 단위 혹은 부문단위에 1~2명의 하부조직이 구성되어 있는 것이 전사적 지식경영을 효율적으로 추진하는데 유용할 것이다. 많은 실패 기업의 경우 지식경영 업무를 기획실 혹은 IT팀 혹은 인재개발부서의 한 파트로 하여 추진하고 있는 모습을 보

경영자들은 ‘매슬로우’모형의 하위욕구와 더불어 상위욕구 까지 포괄적으로 중시하고 있고, 이는 위의 사례와 같이 여러 가지 긍정적인 측면이 발견되고 있어 국내외 여러 기업들이 애플을 벤치마킹해 작게는 이러한 자율적인 근무환경에서부터 넓게는 Y이론적 경영 마인드를 갖추려고 노력하고 있는 추세이다. (5)전략적 제휴상호협력을 바탕으로 기술생산자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관

및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - E Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글

성공사례와 실패사례 분석1. 성공사례2. 실패사례VI. 중소기업의 전자무역 활성화 방안1. 전자무역 인프라의 개선방안2. 전자무역의 교육 및 전문인력 양성3. 법적･제도적 활성화 방안4. 전자무역의 미래모형과 향후 모델Ⅶ. 결론키워드: 전자무역, 중소기업, e-trade, 인터넷무역Ⅰ. 서론인터넷을 이용한 거래가 활성화 되면서 국제무역의 거래방식도 커다란 변화를 일으키고 있다. 특히 인터넷의 확산으로 인해 전 세계적으로 인터넷을

및 책임에 대하여는 종전의 감사에 적용하였던 규정을 준용하도록 하여 실질적으로 종전의 감사와 같은 기능과 역할을 기대하고 있다. 단지, 다른 것이 있다면 종전에는 이사회와 분리된 독립적인 입장에서 대표이사 등 경영진의 직무집행(이사회 참여를 통한 의사결정포함)에 대한 감사기능을 수행하던 것을 변경된 제도 하에서는 이사회에 소속된 하부기구로서 이사 및 이사회에 대한 감사기능을 수행하도록 하고 있다. 여기에서 감사위원회 및 소속