SK & POSCO 포스코 Cop 사례

포스코의 KMS에서 특히 주목해야 할 점은 필요지식의 입수 경로의 변화상이다. 통합KMS가 활성화되기 이전 시점인 2002년엔 지식의 입수가 주로 직장동료(40%) 등을 통해서 이뤄졌다. 그러나 2008년 현재 시점에선 직장동료를 통한 지식의 유입량(24%)이 줄고, KMS 및 CoP 등을 통해 지식을 입수하는 사례가 전체의 72%를 차지했다. 포스코는 이처럼 시스템을 통한 지식 유입이 증가한 동인 중 하나를 ‘성공적인 CoP 운영’에서 찾고 있다. 포스코는 CoP를 ‘학습동

사례 창출 교육학습시간 확대에 대한 거부감 교육훈련 혁신 성과창출에 대한 조급성④ 2007년 교육훈련 정책목표 및 중점 추진과제선진 교육훈련 시스템 구축 신규 채용자 공직적응 및 재직자 역량개발 교육 강화 1. 인력관리와 교육훈련의 연계성 제고 : 인력관리계획의 정착. : 부처별 중장기 인력개발계획 수립운영 2. 상시학습체제 조기 정착 : 긍정적자기 주도적으로 학습에 임하게 함: 학습과 성과의 선순환적 문화 조성3. 교육훈

COP’는 과제나 부서중심으로 지식을 교류하던 한계에서 벗어나 문제해결을 위한 수평적인 교류의 장을 제공하여 조직의 학습효과와 시너지 효과를 극대화 할 수 있는 자발적인 학습그룹을 말한다. 2007년의 매출의 경우는 1사분기 실적을 바탕으로 한 예상 매출. 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/ 내의 감사보고서의 손익평가서를 기준으로 만든 표. 참고: 이랜드 - 아이투자 2007/03/27 14:17. 삼성경제연구소 블로그티 자료 이랜드 지식경영 PPT 中. 부록 -

포스코 해외 프로젝트 수주(건설)올해 해외건설 수주 상위 5개 업체건설사수주 규모(억 달러)현대건설51.4GS건설41.1SK건설28.3포스코건설24.5대우건설16.7자료:해외건설협회올해 해외건설 수주금액 기준으로 4위를 달리는 포스코건설은 현재까지 약 24억5000만 달러를 수주하면서 지난해 같은 기간 1665만 달러에 비해 크게 약진하고 있다.2008.05.15 동아일보포스코건설, 터키 Assan CCL 수주- 연산 10만톤 규모, 설계 및 설비공급 담당- 세계적인 철강

CoP)활동을 장려하는 것과 맥을 같이한다.③ 기업사례 : 포스코포스코는 설립초기부터 1990년대에 이르기까지 지식경영을 강조하며 기업을 운영해왔다. 포스코의 지식경영의 주요 포인트는 다음과 같다. 표 2. 포스코 지식경영의 주요 포인트1. 조직 내부 환경적 측면 2. 혁신과 지식경영의 유기적 통합 3. 지식경영 조직의 변화우선 조직 내부의 환경적 측면을 살펴보자. POSCO는 1차 산업의 제조업체이다. 그런데, 포스코는 다른 기업과 다른 점이 있는