[인적자원관리]배치전환 사례
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.08.20 / 2019.12.24
- 3페이지 /
hwp (아래아한글2002) - 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 목차
-
< 배치전환 사례 >
1. 대덕GDS(주)의 배치전환
2. 현대자동차의 배치전환
3. 병원간 배치전환과 타병원 사례를 통해 본 고대의료원 인사진단
- 본문내용
-
2. 현대자동차의 배치전환
현대자동차 노사가 '현장 조합원(근로자)의 배치전환(부서 이동)' 기준을 마련했다. 2005년 하반기 임금 및 단체협상때 별도 합의했던 사항을 그동안 노사가 협의를 통해 구체와 시킨 것이다. 전체적인 내용은 크게 두 가지로 요약할 수 있다.
우선 희망자가 소요인원 보다 많을 경우 입사 순으로 하기로 했다. 또 희망자가 소요인원 보다 적을 때는 배치전환 대상자 선정과 배치는 공모 시작일로부터 근속, 연령, 배치전환 회수 등을 기준으로 배점을 부여해 항목별로 합산, 점수가 낮은 순으로 하되, 동점자가 발생할 경우 장기근속자를 우대키로 했다. 그러나 현 부서 배치 3년 미만자 등은 배치전환 대상에서 제외하기로 했다.
현대차 노사가 현장 조합원의 배치전환 기준을 확정하고 세부 기준까지 마련한 것은 잘한 일이다. "신차 출고시 주문 폭등 등에 대한 신속한 대처가 가능해져 경쟁력 향상에 큰 도움이 될 것"이 확실하기 때문이다. 현대차 노사는 2005년 8월 노사협상 시작 90여일 만에 63개 항의 단체협약안과 임금인상에 대한 의견조율을 마무리 한바 있다. 당시 노사의 핵심 쟁점은 '주간 연속 2교대 근무실시'와 '배치전환 제한 기준 완화'였다. 전자는 노조에서, 후자는 사측에서 요구했다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
