조직행태론3공통) 자기실현적인간모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한이론간략히 살펴보고 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석0k
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방송통신대 과제물 정보
| 개설학과 | 행정학과 | 개설학년 | 3학년 | 교과목명 | 조직행태론 |
|---|---|---|---|---|---|
| 공통 | 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해보시오.(사례분석은 첫째, 학생이 실제 근무하고 있는 조직에서 발견되는 관리층의 조직내 인간을 바라보는 인간관이 자기실현적 인간관에 입각하고 있는지의 여부와 둘째, 자기실현적 인간관리에 입각한 것이라고 볼 수 있는 경우에 활용된 인간관리전략 셋째, 구사된 전략의 성공여부에 초점을 두고 서술되는 것이 바람직함. 만일 조직근무 경험이 없는 학생들의 경우, 다른 사람이 근무하고 있는 조직에서 그 사람이 경험한 경우를 인터뷰를 통해 자료를 수집하여 사례분석 해보기 바람.) | ||||
- 하고 싶은 말
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조직행태론3공통) 자기실현적인간모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한이론간략히 살펴보고 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석0k
행정학과 조직행태론3공통
자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해보시오.
좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여,
과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^
- 목차
-
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자기실현적 인간 모형
1) 개념 2) 이론
3) 자기실현인의 성격적 특성
4) 자기실현의 욕구
5) 전망 및 평가
2. 자기실현적 인간 모형에 입각한 인간관리전략에 관한 이론
1) Maslow의 욕구단계설
2) 맥그리거(Mcgreger)의 X이론과 Y이론
3) 허즈버그(Herzberg)의 욕구충족요인2원론
4) 리커트(Likert)의 관리체제분류
5) 아지리스(Argyris)의 미성숙-성숙이론
3. 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례 분석
1) 사례-00학습지 교사의 지국장
2) 조직에서 발견되는 관리층의 조직내 자기실현적 인간관에 입각하고 있는지의 여부
3) 자기실현적 인간관리에 활용된 인간관리전략
4. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서 론
어느 회사나 공공단체를 포함한 모든 조직이 성공하려면 가장 중요한 것이 인적자원, 즉, 인간이라고 할 수 있다. 아무리 회사 경영할 수 있는 여건이 좋다고 해도 옳은 직원이 들어오지 않으면 그 회사는 결국 망하게 될 것이다. 따라서 좋은 인재를 다수 영입한 것이 조직이 발전하고 성장해 나갈 수 있는 토대를 마련할 것이다. 그리고 직원의 내면적인 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 그 사람을 적재적소에 배치시키는 것도 중요하다.
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재·적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.
따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개발과 소속 직장 발전에 기여하는 것이라고 볼 수 있다. 최근에 국내외 모든 기업들이 인적자원관리에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원들이 가진 능력과 잠재력의 조화가 기업 성장력과 경쟁력의 원천이 되며 미래상을 결정짓는 중요한 핵심이 되기 때문이다. 인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해보기로 하자.
- 참고문헌
-
-인적자원관리, 김영재?김성국?김강식, 삼영사, 2005.
-인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003년.
-인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
-우경봉·임상혁(2013), 다국적기업론, 한국방송통신대학교출판문화원.
-민 진 (1986). 「조직의 관료제적 특징과 자기성취」. 서울대학교 행정학박사학위논문.
-안성호 (1991). “Abraham Maslow의 자아실현에 관한 이론.” 오석홍 편,「조직학의 주요이론」. 서울 : 경세원.
-오석홍 (1999). 「조직이론」. 제3판. 서울 : 박영사.
-한덕웅 (1984). 「조직행동의 동기이론」. 수정증보판. 서울 : 법문사.
-Gibson, J. L., J. M. Ivancevich, & J. H. Donnely (1988). Organizations: Behavior, Structure and Processes. Homewood: Urwin.
-Maslow, A. H. (1970). Motivation and Personality. 2nd ed. New York: Harper and Row .
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