지식과 역량중심의 인적자원관리

역량의 정의역량중심의 인적자원관리란 이렇게 설정된 역량모델을 채용, 교육, 평가, 배치 및 승진, 보상 및 성과관리 등 인사관리에 활용하는 것을 말한다.Ⅲ. 역량의 확인 및 역량모델 개발1. 역량의 확인 및 개발절차1) McClelland 해외공보관 역할수행에 필요한 역량확인에 중요한 것.- 준거 샘플을 활용하는것. 성공한자와 성공하지 못하 사람을 비교하는 방식- 성공적인 결과와 인과적인 관계를 맺고 있는 작동적인 사고와 행동을 확인하는것.- 준

지식기반사회와 역량중심 인적자원관리오늘날 지식기반사회의 도래와 이에 따른 역량중심의 인적자원관리가 강조되고 있다. 이에 따라 경력개발제도 역시 구성원의 역량을 극대화하는 과정을 통해 역량중심의 인적자원 관리를 가능하게 하는 토대로 작용해야 한다.(2) 노동시장 유연화와 평생직장 붕괴오늘날의 노동시장의 특성은 한마디로 ‘노동시장의 유연화’로 압축될 수 있다. 기업 구조조정이 상시화 되었고, 감량경영이 대세를 이루게 되

지식 중심의 인적자원관리1 기본개념(1) 지식경영의 등장전통적인 생산요소지금의 생산요소토지노동자본지식정보￭ 지식:조직이나 개인이 얻은 경험을 좀더 세련되게 체계적으로 정리한 정보조직이나 개인이 가지고 있는 실력, 노하우, 기술, 정보 등을 총망라한 것지식(Knowledge)무슨 내용(what)왜 그렇지(why)어떻게 알지(How)누가 갖고 있지(who)어디가면 알수 있지(where)⇨ 기업경영활동에서 자본이나 원료, 기계보다 지식이 더 중요한

지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화Ⅲ. 기업의 인재육성 사례1. SK그룹2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략3. 한국IBM

인적자원개발(HRD)의 다양한 사례와 평가 및 향후 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식기반경제로의 이행1. 세계 경제의 구조적 변화2. 한국경제의 위기와 도전Ⅲ. 인적 자본의 특성Ⅳ. 인적자원에 관한 문제Ⅴ. 역량중심 인재육성체계 구축 및 활용 사례1. 역량중심 인적자원개발(HRD)에 대한 이해1) LG-Caltex 정유의 CBHRS 구축 사례2) 국내 K사의 사례2. 역량 중심 인재 육성의 필요성 3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용1) 제1단계: 사전 준비 단계2) 제2단