[마케팅사례]LG전자 트롬세탁기의 마케팅 성공사례

전자에서 운용하고 있는 자이젠과 같이 다른 브랜드에서는 볼수 없었던 장점으로 평가 된다. 그리고 현재 웹 프로모션 대행 업체인 Unione Communications(대표이사 조현일)을 통하여 바이러스 마케팅이라는 새로운 마케팅도 전개중에 있다.2 트롬의 4p mix포화 상태와 내수 시장의 소비 심리의 위축 등으로 세탁기 시장이 위기를 맞게 되자 LG는 기존에 우리나라에 없었던 개념인 드럼 세탁기를 국내 최초로 들여와 NO.1 브랜드로서 새로운 기술을 선보이는 한

전자에서 운용하고 있는 자이젠과 같이 다른 브랜드에서는 볼수 없었던 장점으로 평가 된다. 그리고 현재 웹 프로모션 대행 업체인 Unione Communications(대표이사 조현일)을 통하여 바이러스 마케팅이라는 새로운 마케팅도 전개중에 있다.2 트롬의 4p mix포화 상태와 내수 시장의 소비 심리의 위축 등으로 세탁기 시장이 위기를 맞게 되자 LG는 기존에 우리나라에 없었던 개념인 드럼 세탁기를 국내 최초로 들여와 NO.1 브랜드로서 새로운 기술을 선보이는 한

마케팅원론과제-LG전자 현지화 전략 성공사례목차Ⅰ. 기업선정 이유Ⅱ.LG전자 기업소개Ⅲ.인도시장 진출배경Ⅳ. 인도가전시장환경분석Ⅴ. LG마케팅전략Ⅵ. 현지화전략Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. 기업선정이유국내에서 대기업으로 인정받고 있는 LG전자는 70년대 금성시절 때부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 있었으며, BRICs로 일컬어지는 국가에 진입하는 것을 추진해왔다. 실제 LG전자는 BRICs의 한 국가인 인도에 1997년 첫 진출을 시도했다. 당시

성공한 과정과 해외 진출 분석 및 제언.‘밥솥’하면 떠오르는 브랜드가 있는가? 김치 냉장고 하면 ‘딤채’, 프리미엄 냉장고 하면 ‘지펠’, 드럼 세탁기 하면 ‘트롬’과 같은 브랜드 네임이 자연스레 떠오른다. 이들은 모두 위니아, 삼성, LG와 같은 대기업에서 주력하고 있는 제품들이다. 그렇다면 전기밥솥 제품 중에서 소비자들과 가장 친숙한 브랜드명은 무엇일까? 아마도 “쿠쿠~하세요.” 라는 광고멘트와 함께 ‘쿠쿠’가 머릿속에 그려지지

마케팅 전략을 바탕으로 밥솥하면 쿠쿠, 쿠쿠하면 밥솥을 떠올릴 만큼 쿠쿠는 자체 브랜드로서 성공을 거두었다. 브랜드 파워와 제품력은 국내시장에서는 아직 따라올 만한 기업이 없다고 해도 과언이 아니다. 그러나 앞에서도 살펴보았듯이 국내 쌀 소비량은 꾸준한 추세로 감소하고 있고 대웅, 마마, 삼성 등 경쟁사의 추격 또한 쿠쿠의 국내 밥솥 시장에 불안감을 안겨주고 있다. 이와 같은 점을 해소하기 위하여 쿠쿠는 끊임없는 연구 개발 통하여