[조직행동론] McKinsey(맥킨지)의 조직 문화
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- 목차
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Part. 1 서론
기업 선정의 동기
맥킨지의 조직문화
조직 운영 방식
Part. 2 본론 & 결론
1. 맥킨지의 훈련 프로그램
2. 조직행동 관련변수 특정사례
3. 조직행동 관련 책 선정
『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』
-주요내용 & 시사점 정리
- 본문내용
-
루이 거스너(IBM)
존 멀론(텔리 커뮤니케이션)
로버트 하스(레비 스트라우스)
마이클 조던
(웨스팅 하우스 일렉트릭)
필립 퍼셀(딘 위터)
로버트 키더(듀라셀 인터내셔널)
업무의 세분화가 잘 수행되고 있음.
-PPT만드는 사람, 정보를 찾아주는 사람 등 세부사항까지 지원
개개인의 역할이 중요하기 때문에 상하의 의사소통 자유로움.
철저히 개인의 능력에 기반을 두어 직원 선발.
성, 외모, 나이는 채용에 아무런 영향을 끼치지 않음.
일에 관한 한 같은 위치에서 같은 조건으로 평가 받음을 의미.
노동 강도가 세기 때문에 양육에 어려움이 있음.
-양육에 관한 서비스가 충분히 확보 되지 않았다고 생각됨.
에단 라지엘 지음
컨설팅회사 맥킨지의 경영비법을 수록한 저서.
기업에 문제가 닥쳤을 때 문제 해결 방법
맥킨지의 업무 수행방식, 자료 제시와 준비, 고객만족
등의 커뮤니케이션 방식 등 실제적인 지침 소개
- 참고문헌
-
[도서] Rasiel. Ethan M(1999),『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』, 김영사.
[도서] 오마에 겐이치, 일빛 출판사, 『맥킨지 문제 해결의 기술』
[도서] 맥킨지는 일하는 마인드가 다르다.
[사이트] 맥킨지 공식 홈페이지 www.mckinsey.co.kr
[논문] 인재전쟁 : 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 프로젝트
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