[운영관리] 공급사슬 통합과 공급사슬 평가

관리법으로, 과학적 관리법이라고도 한다. 테일러시스템은 작업과정에서 노동자의 태만을 방지하고 최대의 능률을 발휘하도록 하기 위해 시간 연구와 동작 연구를 바탕으로 하여 공정한 1일의 작업 표준량인 과업을 제시하여 과업관리(task management)를 하는 동시에 노동의욕을 고취시키기 위해 차별적인 성과급제도를 채택하는, 기능식 직공장제도를 도입한 관리방식이다. 그러나 테일러시스템은 구성원을 수동적 존재라는 전제, 기계론적 인간과 인간

관리하는 것이 SCM의 역할이다.SCM 실천방법은 가장 기본적으로 기업내 기능통합을 실현시킨다. 이는 ERP 등을 구축하면서 사용되는 각종 경영관리기법들을 활용하여 프로세스 개선, 조직 재평가, 고객중심의 전략집중화 등이다. 그것을 기본으로 해서 공급채널상의 납품업체군과 고객군으로 운영요인들을 확대시켜 통합시키는 것이다. SCM을 접근하는 방식은 Pilot 접근방법으로, 통합이 용이하거나 필요성을 많이 느끼고 있는 부분 등을 정해서 기업내

통합관리2001.6~호텔 여행 고객정보시스템과 통합운영CRM 구축 3단계01.1~01.6지방으로 시스템 구축작업 확대(CRM 활용 극대화, 유기적 협력관계 구축)CRM 구축 2단계00.5~00.10경인지역 시스템구축(본점 천호 무역 신촌 부평지역 CRM시스템 구축)CRM 구축 1단계99.7~00.2아파트 상권분석 시스템 구축(거주 고객 정보파악)상권분석99.2~99.5파일롯 시스템 구축(명절행사/이탈고객/초우량고객/고객흐름 이해)전략검증단계98.12~99.1데이터 평가전략

관리할 수 있게 하며, community 등을 활성화 시켜 고객의 기호와 현재 인기 있는 품목 및 기업이 나아가야 할 정책 수립에 근거가 될 수 있는 자료를 수집한다. ( 장기 정책 - 가장 큰 문제점인 supply chain의 관리를 위해 Wal-Mart와 같이 적절한 공급자로부터 점포에 직접적으로 연결이 될 수 있는 system을 구축해야 한다. 사실상 대형할인점 수익모델의 중심은 가격 경쟁력이다. 전사적인 모든 전략, 투자, 운영은 가격을 낮추고 상대적으로 높은 마진을 올릴

사슬별 배분- 각 가치사슬은 활동분석을 통하여 비 가치 활동을 제거함으로써 프로세스개선이나원가절감- 기업의 목표원가달성을 위해 각종 지원도구(VA, DTC, 공정별 원가계산 등) 를 활용- 이러한 도구의 활용은 다른 가치사슬의 담당자의 참여를 유도4.전략적 원가관리와 타겟코스팅※ 왜 원가기획(Target Cost)을 도입하나원가절감 및 경쟁력 확보- 원가절감을 위하여 공급자와 밀접하게 관계를 갖는 법을 습득하기 위해- 경쟁자보다 원가경쟁력을