[마케팅]도브의 마케팅 전략

전략유니레버 본사의 반대를 무릅쓰고 유니레버 코리아에서 ‘도브 = 비누, 바디워시’라는 공식을 깬 도브 샴푸 출시 → 성공2001년 처음으로 흑자 (796억원)2002년 1300억원이 넘는 성장 이룩2003년 샴푸시장에서 경쟁사 P&G, LG생활건강의 제품들을 제치고 시장점유율 1위 차지2. 본론 국내 진출 배경 및 성공요인성공요인마케팅 전략현지화 된 마케팅 전략선진국에서 성공한 마케팅 기법으로 한국 시장 공략마케팅 방향 수정 : 개별 브랜드의 광고

마케팅 전략이 소득증가에 따른 소비자 입맛의 고급화와 맞물려 좋은 반응을 얻게 된다. 이후 비달사순, 도브 등이 차례로 합류하며 일반샴푸에 비해 20%~40%정도 고가이면서 고품질을 지향하는 고기능 / 고가격의 프리미엄 샴푸 시장을 형성하게 된다.이후 프리미엄 샴푸 시장은 IMF위기가 조금씩 걷히던 99년부터 성장세를 보이기 시작하며 현재 성장기 후반에 접어들어 샴푸시장 중에도 가장 치열한 경쟁을 보이고 있다.프리미엄 샴푸 시장은 그 규모

성공요인과전략분석INDEX1. 도브 Dove 브랜드소개2. 도브의 브랜드철학3. 도브 Dove의 한국시장 성공요인4. 도브 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점) (3) Opportunity (기회) (4) Threat (위협)5. 도브의 마케팅전략6. 도브의 광고전략1. 도브 Dove 브랜드소개도브가 가지고 있는 Identity는 대표적인 생활필수품인 비누와 바디 워시 제품의 특성을 그대로 반영하고 있다. 즉, 전 세계 사람들의 일상생활의 욕구를 만족시킬 수 있길 바라며 소비자들에 대한 이

도브럭스폰즈 등을 팔지 않는다. 대신에 현지 브랜드를 인수한 P/S 치약, 비소 세제 등으로 베트남 시장을 장악하고 있다. 유니레버는 1990년대 중반 일찌감치 베트남 소비재 시장에 진출, 국영기업 브랜드를 인수해 양질의 제품을 생산해 베트남 시장 공략에 성공했다. 유니레버는 베트남에서 2억5천만 달러의 매출을 올려 베트남 최대의 소비재 제조업체로 떠올랐다.③ 중국 시장중국 유니레버는 글로벌 브랜드의 중국 현지화를 마케팅 전략으로 선

프리미엄 샴푸시장 점유율엘라스틴 20.6미쟝센 15.3케라시스 13.6팬틴 11.3도브 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.프리미엄 샴푸시장 점유율소비자분석외모를 중요시 하고 가격보단 품질을 중요시하는 2,30대 여성을 공략브랜드 계층 구조컨셉“Her hair is smooth”2,30대의 부드러운 머릿결을 평생 지켜주겠다는 의미로도브 특유의 부드러움을 부각시켜 제품의 이미지를 감성적으로 표현 lueous clubel clalov