[리더십]서영태 CEO의 리더십 스타일-리더십 이론 적용

Ⅰ. 서 론최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 비전을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽(同床異夢)을 하는 상황에 처해 있습니다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약할 수 없습니다. 바로 이

Ⅰ. 서 론최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 비전을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽(同床異夢)을 하는 상황에 처해 있습니다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약할 수 없습니다. 바로 이

스타일이다. 또 전략형 CEO와는 달리 어떤 목표보다는 목표에 도달하는 과정에 관심이 있고 통제시스템이나 규칙에는 큰 관심이 없다. 대신 많은 시간을 종업원들의 동기부여를 위한 강연이나 회의에 사용한다. 공격적이고 독립적인 기질도 강해서 미래에 대한 열정과 개방성향의 종업원을 선호한다. 자, 그렇다면 당신의 리더십 스타일은 이 5가지 중 어느 유형인가. 예컨대 “나의 스타일은 전문가형인데 전략형 요소가 가미돼 있다”거나 “전략형인

웨스트 항공의 성공 비결1) 사우스웨스트의 조직문화2) Herb Kellerher 회장이 말하는 성공원인II. 결론 -우리나라 기업 조직문화와 적용1. 전통적인 우리나라 기업의 조직문화 2. 모범사례 : 유한킴벌리1) 유한킴벌리의 협력적 노사관계2) 문국현 전 CEO의 경영철학 : 투명경영(정보공유와 신뢰성 있는 커뮤니케이션 채널의 활성화)(1) 공식적 커뮤니케이션 채널 (2) 비공식적 커뮤니케이션 채널3. 결론: 우리 나라 기업에 요구되는 조직문화 변화 방향

이론(Implicit leadership theoty)(1)특이한가?(2)다른 리더들도 그런 행동을 보이는가?(3)시간과 장소에 관계없이 일관성 있게 발생하는가?(4)리더쉽 이외의 다른 특성 때문일 가능성을 배재할 수 있 는가?모두 “예”라고 답할수 있다면 문제의 행동은 “리더십 때문”이었다고 귀인할 가능성이상당히 높아지게 된다2.추종자 들의 잠재적 리더쉽 이론(1) 누구나 리더에 대한 스테레오 타입을 갖음(2) 개인의 잠재적 이론의 획일적 적용으로 인한 오