[경영전략] olleh KT의 핵심역량 분석

기업분석, 인적자원관리 전략HRD HRM , 인재 채용전략 및 채용시스템 분석, 경영분석C O N T E N T S  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 KT 경영전략 / 인적자원관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM

전략 활동Qook은 브랜드의 추상적인 개념을 이해하기 쉬운 구체적인 비주얼로 전달하는 전략을 사용했다. 또한 브랜드를 알리는 다양한 커뮤니케이션활동을 통해서 ｢펀(Fun)｣, ｢가족｣, ｢다양성｣, ｢집｣, ｢혁신(Innovation)｣이라는 핵심 이미지를 형성하고 Qook을 떠올렸을 때 이러한 이미지로 연상되는데 초점을 맞췄다. 이러한 구체적인 활동으로 아래의 전략을 사용하였다.① 티징 마케팅Qook 브랜드의 인지도를 높이기 위해서 KT는 티징 마케팅을

KT 내부의 불공정한 인사 경영 문화부당전직 이어 사원평가도 노동탄압 악용 -업무중심의 운영방식- 고객 서비스는 낙제점 수준고객과의 약속을 지키지 않았기 때문 고객의 민원을 100번으로 통합, 접수 처리하는 업무체계를 이루고 있으나 100번은 통화량이 폭주로 고객이 이용하기 불편하다 그러나 KT는 이정은 알면서도 개선방안은 내놓지 않고 있다.3 KT 광고마케팅3-1 SHOW 광고분석1) 광고대상의 선정Target 층 : 초기 목표 사용자는 20~30대의 젊은

KT 기업전략분석과마케팅전략 제언Ⅰ. KT의 역사와 발전1. KT의 설립 (공기업 KT)KT는 전기통신 서비스의 전문화 및 사업의 효율적 경영을 위해 1981년 12월 10일 체신부(現 방송통신위원회)에서 통신 부분을 분리하여 한국전기통신공사(약칭 한국통신)로 창립되었다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전 국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였다.더불어, 정보 통신 시대의

분석2. 올레KT 핵심역량분석3. 이동통신 시장환경분석(1) 이동통신 산업의 정의(2) 5 Forces Model분석4. 올레KT SWOT분석(1) Strength(2) Weakmess(3) Opportunity(4) Threat 5. KT 마케팅 4P전략 분석(1) Product(2) Price (3) Place (4) Promotion 6. 올레KT 향후전략 아이디어 제언 (1) 새로운 이미지 구축전략 제언(2) 중년층공략 전략제언(3) 고객충성도 재고전략 제언1. 올레KT 기업소개(1) KT CI소개→ olleh kt 는 KT가 KTF와의 합병 이후 내세우고 있는 새로운 CI. 역발상경영(hello