[마케팅] 도요타 국진출 성공전략 -렉서스, 캠리

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2010.07.30 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 요 약 문

Ⅱ.서 론

Ⅲ.본 론

1.PRODUCT

(1)JIT SYSTEM

(2)JIT SYSTEM의 장점

(3)생산 시스템

(4)도요타 렉서스의 한국진출 성공전략

2.PRICE

(1)원가절감 전략

(2)렉서스의 SWOT분석과 한국시장 가격전략

(3)렉서스의 미국시장 침투전략

3.PLACE

(1)캠리의 SWOT분석과 한국시장 침투전략

4.PROMOTION

(1)렉서스의 촉진전략

Ⅳ.결 론

1.개발방향

2.현재 진행상황

Ⅴ.부 록

1.감상문

2.참고문헌 ⁃ 사이트

본문내용: Ⅲ. 본 론

1. PRODUCT

(1) JIT System (JUST IN TIME)

1973년 1차 오일 쇼크시 에 전세계의 많은 기업이 도산하든가, 적자로 어려움을 당하고 있을 때 유독 일본의 도요타자동차 공장만이 기업의 실적이 상승 하여 관심의 대상이 되었다. 이때부터 전세계의 기업이 도요타 자동차는 어떤 생산방식을 활용하는가 하여 주목 하는 시스템이 JIT(Just In Time) 시스템 (필요할 때 필요한 만큼 필요한 양만 생산 하는 시스템)이며 도요타 생산시스템(TPS) 이라고도 하고, 간판방식이라고도 하며, Lean 생산방식, 안돈방식 , 뽀까요께 시스템 등등 호칭이 많으나 여기서는 도요타 생산시스템(TPS)이라 한다.

도요타자동차에서 개발·적용된 JIT 시스템은 자동차, 기계·전자 및 전기제품, 카메라, 자전거 등을 만드는 반복적 생산공정에서 특히 많이 도입·적용되고 있다. 일본의 생산기업은 물론 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 비롯한 한국 및 유럽의 자동차업체, GE, 웨스팅하우스, 모토로라 등의 전자업체, HP, 월마트, IBM 등 여러 기업에서 도입·적용하고 있다. 미국의 JIT 시스템 적용률은 2002년 현재 70% 이상 되는 것으로 추정되고 있다.

일본에서는 저 성장에 따른 어려움과 다양한 고객의 요구에 부응하기 위한 생존 전략으로 각종기업뿐 만 아니라 관공서, 빵집, 유통상점 등이 도요타 방식을 도입 하고 있으며 또한 한국의 자동차 관련 업종뿐만 아니라 각종 기업 에서도 도요타 생산 시스템(TPS)의 연구에 많은 관심을 갖고 있다.

(2) JIT System의 장점

⑴ 매출 증가와 비용 감축
- JIT방식을 실시하고 품질 개선에 초점을 맞춤으로서 나쁜 품질이 가져오는 결과를 피함

⑵ JIT는 저 품질의 보이지 않는 비용을 잡는다.
- 품질 문제의 보이지 않는 손실은 낮은 품질로 인한 실제 영향을 저 평가 하는데 기인
보이지 않는 비용에는
① 판매 손실 가능성(매출 흐름에 직접적인 영향)
② 품질 문제로 발생하는 재설계 혹은 공정변경 비용
③ 표준에 포함된 비용

참고문헌: * 도요타 초일류 경영 / 정일구 / 시대의창/ 2006
* http://blog.daum.net/inno1222/15756866
* 삼성경제연구소
* 한국 렉서스 홈페이지 www.lexus.co.kr
* 도요타 홈페이지 www.toyota.com

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