[인적자원관리] 삼성SDS 교육 및 훈련

자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)이 필요함을 역설하고 있다.) 유영환, 김수영, 역량중심의 인재육성 및 보상체계, 1999.7.2 p.2실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자

삼성 SDI, LG전자 등의 국내 대기업 뿐만 아니라 중소기업까지도 확산되고 있다. ③ 6시그마의 특징통계적 품질관리 및 현장의 무결점 운동, 프로세스 혁신, 고객만족, 지식경영 등 기존 혁신 활동들이 6시그마 경영에 통합되었으며 생산현장에서 불량을 최소화 하던 전통적 품질관리와는 달리 회사 내 전 부문에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하는 것이다.④ 6시그마의 추진방법6시그마 경영은 3단계로 추진된다.1단계: 핵심 품질 요소

삼성 SDS의 HRD차례 서론 2 본론 3I. 윤경희 팀장님과의 일문 일답 3II. 삼성SDS의 HRD 컨설팅 61. 삼성 SDS HRD 컨설팅의 기본 62. 삼성 SDS HRD 컨설팅 프로세스 83. 삼성 SDS HRD 의 성과 13 결론 15서론삼성 SDS는 그 HRD,HRM (인적자원개발,인적자원관리) 측면에서 의의가 참으로 큰 회사이다.우선적으로 SDS는 교육컨설팅 사업부문이 있어서 client에 대한 HRD프로그램개발을 분석단계부터 진단, 실행단계에 이르기까지 총괄

교육담당자전문적 능력부족전문인으로서의 자긍심 부족기업문화에 대한 이해부족 교육시설부족한 교육공간투자확대 및 시설이용의 미비 기존 교육업체의 개선안‘개인의 변화’를 추구→ ‘업무현장의 구체적인 변화’를 추구참여식, 체험식 위주의 교육활성화 집단 토의식 교육활성화 교육훈련의 결과가 종업원의 승진, 승격의 인사고과에 적극 반영전문 교육훈련에 따라 배치전환, 교육훈련의 기회균등 부하지도 및 개발을 상사의 관리

및 전망2.4 우리나라 SI산업의 경쟁력 분석2.5 국내 SI업체의 수출전략2.6 국내 SI기업의 수익성과 업계 구조2.7 국내 업계동향2.8 2004년 SI업체들의 수익률 증가2.9 중견 IT서비스 업체들의 지식재산 활용 이슈화2.10 국내 SI업체들의 컨설팅 경쟁력 강화2.11 신수종개발전략3. 조직능력 분석3.1 인력구성3.2 핵심기술3.3 마케팅3.4 생산 및 품질3.5 핵심기술능력3.6 교육훈련 기본 방향 및 체계3.7 보상체계3.8 경영능력평가 3.9 삼성SDS의 경쟁우위는 어디에