[인적자원개발] HRD 리더

HRD 리더가 조직의 경쟁력을 갖기 위해 필요한 역량과 기술을 직원들이 개발할 수 있는 효과적인 프로그램을 만들지 못했다.• HRD를 전략적 계획 과정의 일부로 생각하지 않는다.• HRD가 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절히 측정하지 못했다.• HRD의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못했다.• 조직의 의사결정자가 학습을 시장에서 경쟁력을 갖는 데 필수적인 요소라고 보지 않는다.• 인적자원을 자본, 재정, 물리적 자본만

리더, 관리자, 직원들 사이에 형성된 조직 내부의 협력 체제장기적인 관점에 기초한 상호의존적 관계 형성HRD 리더는 고객과 인간적인 관계를 발전시킬 수 있는 기회 제공HRD 리더가 고객을 알고자 하는 자세HRD 리더는 HRD 프로그램에 대한 다양한 수요에 대응한정된 재정과 인적자원을 더 잘 관리하기 위함경제적 효용성 가짐HRD 리더의 역할HRD 리더의 역할평가자HRD리더는 HRD가 조직의 효율성에 미치는 영향력을 평가HRD 평가를 설계, 개발, 실행하

HRD의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못했다.-조직의 의사결정자가 학습을 시장에서 경쟁력을 갖는 데 필수적인 요소라고 보지 않는다.-인적자원을 물질적 자본만큼 조직에 중요하다고 보지 않는다. -조직의 의사결정자들이 인적자원을 공급자 중심의 관점으로 바라본다.-조직 내에서 HRD 부서의 이미지가 미약하고 프로그램 자체도 빈약하다. 책임HRD리더기업의 성장발달지위와 기회를 지님조직의 자원개발기업 경쟁력제고변 화

제 7장. HRD 컨설턴트 HRD 컨설팅 동향-컨설팅 분야의 성장에 기여하는 4가지 요인(Lippitt)➀과학기술의 발달 : 개인과 집단이 더 많은 지식, 기술, 경험을 습득할 것을 끊임없이 구현.➁ 인적자원의 위기 : 인적자원의 중요성에 대한 인식의 증대로 컨설팅 서비스를 위한 새로운 요구가 생겨남.➂관리자와 현장감독의 컨설팅 기술 부족 : 관리자나 현장감독들이 컨설팅 기술을 개발 또는 외부컨설턴트 고용.➃임시근로 시간 : 임시근로자는 잘 훈련

리더를 육성해야 한다는 것 3) 글로벌 경쟁력을 강화해야 한다는 것 4) 성과 역량을 향상시켜야 한다는 것이와 관련하여 한국인재경영연구소의 류구희소장은 CLO의 역할을 중장기적인 면을 고려하되 보다 구체화된 내용으로 다음과 같이 언급하고 있다. 1) 경영상 이슈(문제)에 대한 해결을 인적자원개발관점(HRD)에서 제시하고 수행해야 한다. 2) 조직 내 리더에 대한 체계적이고 지속적인 코칭을 통한 리더 역량개발 및 조직간 시너지 향상을 해야 한