인적자원 개발론 HRD리더

HRD 담당자의 역할1 HRD 담당자는 Spiritual Leader 이다. 남을 가르치고 지도하는 입장에 있는 사람은 높은 도덕성과 인품이 요구된다.공자께서는 리더가 올바르게 행하지 않으면 명령하여도 따르지 않고 리더가 올바르게 행하면 명령하지 않아도 따른다.고 하였다.HRD 담당자의 말과 행동은 바로 그 기업이 공유하는 가치관이요 신념이며 철학이다.특히 사회에 첫발을 내딛는 신입사원교육을 담당하는 지도선배는 그 말과 행동이 신입 사원들의 가슴속

인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성1. 정의2. 중요성Ⅲ. 인적자원관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동

이어가는 삼성은 세계속에서 좋은 본보기의 기업이 되고 있다. 자료 조사에 쓰인 사이트전자공시시스템-http://dart.fss.or.kr/삼성 전자홈페이지-http://www.samsung.com/sec/index.html네이버 증권-http://stock.naver.com/삼성 SDI-http://www.samsungsdi.co.kr/contents/kr/main.jsp자료 조사에 쓰인 책자삼성의 인재경영-저자 신원동삼성의 팀리더쉽-저자 신원동삼성의 창조적 인재경영-저자 이채윤삼성과 소니-저자 장세진디지털 정복자 삼성전자-저자 조현재, 전호림, 임상균

HRD는 개인,집단,조직의 효율향상을 위한Training & Development,OD(Organization Development),CD(Career Development)를 통합한 의도적(계획,조직)적 학습활동이다ASTD (American Society Training and Development) HRP 인적자원계획HRM 인적자원관리HRD 인적자원개발 Human Resource PlanningHuman Resource ManagementHuman Resources Development경영비전과 경영전략에 결부된 인재의 장기계획으로, 미래에 필요한 인적자원을 예측하고 그에 대한 적절한 채용, 충원, 선발, 훈련, 경력승진(Career Advancement),

인적자원 개발론에서의 해석공학 : 객관적이고 체계적인 절차를 의미인적 수행공학은 체제에 변화를 일으키고자 노력하는 분야,즉 체제를 개선함으로써 가지 있는 성취를 달성하고자 한다. (Stolovitch & Keeps, 1992)48학자명 내용Gibert(1978)Harless(1970)Mager(1975)• 하나의 체제이자 과정으로 인식하는 기본적 틀을 확립 - 특성, 원리, 과정. 기법들을 제시 (인적수행공학(Human Performance Technology : HPT)로 부터 많은 부분 차용)• HRD전문가로 하여금 경영목표와