[광고와마케팅] 중장년층 소비자 확보를 위한 두산 소주`처음처럼` 마케팅 전략

소비자의 개성이 뚜렷해지던 시기적 변화에 발맞추었던 것이다. 맥주 3사간의 치열한 경쟁은 각사 모두에게 적극적인 마케팅전략 구사와 신제품개발에 주력하게 하였다. 수입맥주와 더불어 다양해진 브랜드의 선택은 주류시장에 있어 제품의 시대에서 브랜드의 시대를 새로 열었다고 할 수 있다. 광고를 통한 각사의 대리전쟁은 전반적인 소비의 폭을 확대시켰으나 문제는 시설투자와 조세형평(타 주종과의)상의 측면에서 각사의 부담을 가중시키고

소비자들을 중심으로 한 마케팅 활동에 집중하여 젊은이들에게 친숙한 이미지로 자리잡으며, 제품의 충성 고객층을 확보하였다. 20대의 음주문화는 점점 활발해지고 있으며 ‘빨리 취하고 빨리 즐기자’ 라는 문화에 편승하여 소주선호도 역시 점차 증가하였다.두산 주류 R&D는 단순히 소주의 맛인 도수만을 20도로 낮춘 소주 기업들이 진로의 야성에 발을 붙이지 못하고 사라진다는 점을 간파하여 ‘처음처럼’의 마케팅 전략수립을 위해 2004년 10월부

처음으로 한국에 로고송을 등장시키는 등의 마케팅전략으로 소주=진로라는 공식을 만들게 된다. 하지만 1993년 OB맥주(당시 동양맥주)가 강원도의 경월소주를 전격 인수, 소주시장에 진입하고, 이듬해 ‘그린 소주`를 출시해 ‘진로’소주의 아성을 공략하기 시작했다. 이전까지 소주병은 푸르스름하고 투명하다는 게 상식. 통념을 깬 초록병과 물을 강조한 마케팅 전략으로 그린소주는 소주시장에 돌풍을 일으켰고, 이후 진로와 두산 경월은 소

처음처럼, 지방에는 지방 소주들의 강세로 다른 잠재적 진입자는 생각하기 어려움.이미 시장이 포화상태이기 때문에 다른 잠재적 진입자가 있다고 해도 실패할 가능성이 농후함.공급자의 교섭력정부의 가격 규제 물품.10년 전과 같은 가격 때문에 제조 기업들은 적자.늘어나는 원가에 비해 생산단가를 조정할 수 없기 때문에 공급자의 교섭력은 낮음.소비자의 교섭력대형마트의 경우에는 유통업자들에 비해 교섭력이 낮다.소주확보의 치열한 경

확보에도 노력하여 앞으로의 고객층을 창출해 낼 수 있어야 할 것이다. 그리고 처음처럼과 경쟁을 붙고 있는 진로의 참이슬은 강력한 마케팅으로 처음처럼의 진입을 어렵게 하고 있다. 알칼리 환원수를 내세우는 처음처럼에 맞서 참이슬도 대나무 참숯을 이용한 웰빙소주로 비슷한 전략의 제품인 참이슬 Fresh를 출시하여 처음처럼의 시장 확대에 찬물을 얹었다. 처음처럼은 저도수 소주로 웰빙소주로의 첫 스타트를 일궈냈지만 경쟁사들의 잇따른 저도