[인적자원론] 복리후생의 한계와 그 대안

그동안 축적된 안정된 공무원조직과 인력을 바탕으로 사회 안정과 경제 발전을 이룩하고, 이를 토대로 하여 점진적인 자율과 참여를 촉진시켜왔다는 점에서도 긍정적인 평가를 받을 만하다.오늘날 우리는 행정이 우리 생활의 여러 면에 중대한 영향을 직접 ․ 간접으로 미치는 이른바 행정국가시대에 살고 있다. 행정은 전통적으로 외교 ․ 국방 ․ 치안질서를 유지하고, 국가를 운영하는데 필요한 인적 ․ 물적 자원을 조달하고 관리하는 기능을 수행

인적자원관리이론과 관련된 사항을 채용, 교육, 승진, 보상, 임금, 복리후생, 고용방법 및 형태 등을 다룰것이며,Part 3 에서는 정책과 관련하여 1) 중소기업의 구인.구직의 어려움에 대한 배경, 문제점, 개선방향에 대해 심도있는 토론을 통해 분석할 것이며, 2) 중소기업으로써의 이점과 한계점을 분석하고 3) 이 분석을 바탕으로 경쟁력을 갖기 위해 중소기업이 어떠한 노력을 하고 있는지를 알아보며, 4) 정부의 근로정책중 하나인 주5일 근무제와 외국인

인적자원관리의 현황 1. 선발 2. 교육훈련 3. 인사고과 4. 복리후생 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 전반적 평가 Ⅲ. 인적자원관리의 평가1. 일본식 인사 시스템 장단점 2. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법 3. 선발 4. 교육훈련 5. 직무관리 6. 노사관계 7. 혼다와 인사관리 비교8. 결론 Ⅳ. 인적자원관리 개선 방향과 과제1. 일본식 인사 시스템의 한계점에 대한 도요타의 인사관리 2. 선발 3. 교육훈련 4. 직무관리 5. 노사관계

그 방향성조직문화와 비전변화모색과 구체적 방안복리후생복리후생의 정의LG전자의 복리후생 프로그램커뮤니케이션조직 내부에서의 커뮤니케이션조직과 조직 사이의 커뮤니케이션개인역량 강화e-Learing인화원 교육 프로그램인사제도급여제도직급체계평가제도해외진출 법인 성공전략현지화의 조화와 인재육성해외법인의 성공원인문제점 및 대안제시붙임#1. 김쌍수 부회장의 ‘혁신 10계명’붙임#2. 참고자료서 론프로젝트 개관경

그렇다면 앞에서 살펴 본 문제점들을 어떻게 하면 극복할 수 있을지 그 대안에 대해 알아보도록 하자.① 성과평가시스템의 경직된 운용을 개선하기 위해서는 기업 내에 독립적인 성과측정 전담부서를 설치하고, 기업의 경영환경변화를 다루는 부서담당자와 적극적인 의사소통을 통해 급변하는 경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트가 이루어져야 할 것이다. ② 부적절한 성과측정지표의 선정을 방지하기 위해서는 기업의