[인적자원관리] 포스코의 보상관리제도

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2005.08.24 / 2019.12.24
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목차: @서론
1.포스코 선정이유
-선정이유
-인사(보상)관리의 필요성
2.포스코는 어떤 기업인가?

@본론
3.포스코의 보상관리
①임금체계
(연봉제/단일호봉제를 바탕으로한 포스코 임금체계)
②부가급여체계
③후생복지프로그램
4.문제점과 해결방안

@결론
5.마무리하며

본문내용: 1. 포스코 선정이유
▶포스코를 선정한 이유는, 요즘 인사관리가 근로자의 동기유발이나 국제경쟁력차원에서 커다란 장애요인이 되고 있다. 이러한 현 체제의 문제점을 극복하기 위한 대안으로써 인사관리가 문제를 해결하는 키워드라고 판단하였다. 그 중에서 근로자들의 동기부여를 효과적으로 이끌어 낼 수 있는 보상관리 쪽에 포커스를 맞추기로 했다. 우리팀은 보상관리 측면에서 두드러진 개선을 보이고 있는 기업을 찾기 시작 하였다. 그결과, 그 예에 가장 부합하는 기업이 포스코 라고 판단 하였다.. 포스코는 산업의 특성상 상당한 휘발성을 안고 있는 기업임에도 불구하고 창업이래 지금까지 산업평화를 유지해 올 수 있었는데 그 주요 요인으로는 경영참가제도의 확대, 높은 급여수준, 풍부한 교육기회, 다양한 복리후생제도 등을 들 수 있다. 포스코가 인사관리에 전력을 다한 이유는 다음과 같다.

(1) 공기업에서 사기업으로의 전환-민영화

위에서 언급하였다시피, 포스코는 공기업에서 사기업으로의 전환이 이루어진 기업이다. 즉, 공기업일때의 포스코의 목적은, 사회봉사 및 국가 경제 발전 이라는, 기업 보다는 정부에 까운 목표였다면, 지금의 포스코의 목적은 가치있는 제품과 서비스를 고객에게 제공함으로써 기업의 이익을 극대화해야 하는 것에 있다. 주위에서 흔히 볼수 있는 공기업의 모습처럼 포스코 역시 조직구조가 방만하고, 구성원이 무사안일주의로 일관하는 모습이었을 것이다. 그러나 민영화를 통하면서, 포스코는 더 이상 정부의 보호를 받지 못하는, 냉혹한 시장 경제 체제에 놓여진 하나의 기업이 되고 말았다. 이러한 상황속에서는 한, 현재의 흐름에 맞는 인력을 모집, 선발하고 개발하여 유지 시키는 과정인 ‘인사관리’의 과정이 무엇보다 중요시 되고 있다.

(2) 천연 자원을 대상으로 하기 때문에 외부에 변화에 민감하게 반응-조직의 유연성이 요구
천연 자원은 카르텔의 발달이나, 혹은 지역의 이해에 의해 모인 집단들에 의해 수급상황이 매우 불안정해질 위험이 얼마든지 존재한다. 이는 70년대 전국을 강타했던 오일쇼크의 예에서도 쉽게 알 수 있다. 또한, 철강 경기가 위축되면서, 많은 철강 기업들이 인수,합병이라는 방식을 사용하고 있는데, 포스코의 경우 국내 유일의 철강회사 이기 때문에 인수 합병은 가능하지 않다. 이러한 포스코는 기업 내부의 조직구조 변화와 인적 자원의 효율적 이용을 통해 철강 경기의 위축이라는 위험을 벗어나야 한다. 즉, 지금은 포스코에 있어 인사관리의 필요성

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