[국제무역] 홍삼의 필리핀 진출 전략

진출은 우수한 전략이라고 보여진다. 하지만 앞으로 유나이티드 제약이 살아 남기 위해서는 더 많은 노력이 필요할 것이다. 우선, 베트남시장내에서 『한국유나이티드제약』을 알려야 할 것이다. 현재는 대표적인 비타민제인 뿐만 아니라 더 나은 우수한 제품으로 중립적인 위치가 아닌 선도적인 위치로 나아가야 할 것이다.한국제약회사의 약품은 베트남에서 비해 인지도는 중위권 상품으로 인지되어 있다. 유나이티드제약의 경우는 그

이용하지 못했다.코카콜라와 펩시의 전쟁에서 코카콜라는 펩시콜라의 펩시챌린지캠페인에 대한 대응책으로 진품 논쟁을 일으켜 효과를 보았다. 코카콜라의 제품만이 진짜 콜라 이며 나머지 제품들은 이류 제품이라는 내용이다.비슷한 상황인 리바이스는 이런 코카콜라의 전략을 효과적으로 이용하지 못했다. 자만경영에 빠진 것이다.정상에 서 있을 때 리바이스는 선두라는 사실을 시장이 알고 있는지 명확히 확인 했어야 했던 것이다.

전략담배산업의 어려움을 극복할 수 있는 방안으로 KT&G는 이러한 위기를 등에 업고 밖으로 눈을 돌렸다. 즉 국내 시장에서 잃은 부분을 해외시장에서 만회하고자 하였다. 아직 외국에 브랜드인지도에 있어서 걸음마 단계인 KT&G로서는 선진국에서 경쟁하는 것이 무리라고 판단, 중저가 제품을 중심으로 해서 개도국에 수출 판매한다는 전략을 세웠다. 수출은 호조를 보여 매년 100% 신장세를 보이고 있다. 96년 처음으로 해외시장에 본격 진출한 이후 민영

진출을 계획하고 있다. 올해 1월 미국 뉴욕에 1호점을 개설한 카페베네는 2015년까지 뉴욕에서만 50여개 매장을 오픈한다는 계획이다. 또한 올해 상반기 중 LA에 카페베네 2호점을 낼 예정이다. 그리고 동남아시아 지역 진출 계획도 활발하다. 카페베네는 올해 중국 베이징, 베트남 호찌민 점포 오픈에 이어 일본, 필리핀, 태국, 싱가포르, 말레이시아 등에도 진출할 계획이다. 즉 카페베네의 외형적인 성장 전략은 과연 기업을 성장으로 이끌고 하는 의문점

전략중국 대학교 내의 커뮤니티.중국 대학교의 커뮤니티는 여타 SNS보다 높은 사용율을 보입니다.실행전략.;지원사업을 통한 지역사회와의 커뮤니케이션.Mnet Pub 식사와 문화생활을 한 곳에서 할 수 있는 곳한국의 Mpub은 주말에만 라이브 공연우리가 진출 할 때 문화에 중점을 두는 만큼 주1회의 라이브 공연을 주3회로.중국 현지의 인디 밴드들에게 공연기회를 주고이들을 지원함으로써, 중국의 공연 문화를 수용.인디밴드1층 Food Court & Ice-rink