[국제통상] 한국시장에서의 아모레퍼시픽과 로레알의 현지화와 표준화 전략

전략을 세워 중국, 일본, 미국, 프랑스 등에서 활발히 사업을 펼치고 있다. 아모레퍼시픽은 소비 양극화 시대에 맞게 브랜드를 다양화하고 고도화 시키는 전략으로 국내 화장품 업계 1위라는 경이적인 성장을 거듭해 왔으며, 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어올렸다. 프랑스 유명 잡지 패션 라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업

국제적 성장을 돕고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 목적로레알과 태평양은 해외 진출에 있어서 상반된 전략을 사용한다. 로레알은 모기업을 철저히 숨기며 각 브랜드별로 시장에 진입한다. 그러나 태평양은 화장품 산업의 본고장인 프랑스에 진입할 때 Made in Korea를 노출하여 두 번의 실패를 맛보았다. 이 후 태평양은 유럽 시장에 대해 철저한 현지화와 현지 생산을 선호하게 되었다. 반면, 태평양의 주요 수출 대상국인 동아시아 시장에 진출할 때 아모레 퍼시

시장에서 성공 시킬 수 있었다. 이러한 아모레 퍼시픽의 롤리파 렘피카 성공 전략과 중국, 미국 등에 진출하며 글로벌 기업으로 거듭나고 있는 아모레 퍼시픽의 세계시장 진출기에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 유럽의 화장품 시장현황과 주요 브랜드1. 세계 화장품 시장현황미국의 패션 산업 전문지 WWD가 최근 발표한 뷰티 톱 100에 따르면 2008년 매출액 기준 글로벌 뷰티 1위 기업은 프랑스의 로레알 그룹으로 매출액은 258억달러에 이른다. 미국의 프

전략 제시1. 조선업 분야의 향후 전망기호지세(騎虎之勢)의 조선산업  조선산업은 전방산업인 해운산업에 직접적인 영향을 받으며, 후방산업인 철강, 기계, 전기, 전자, 화학, 비철금속, Utility설비산업 등과도 연관 효과가 크다. 특히 해운시황은 조선산업의 전망 예측에 있어 중요한 요소이며, 후방산업은 조선산업의 원가, 기술력 등을 파악할 수 있는 단서를 제공한다. 한편, 조선산업에서 한국, 일본, 중국 등 3국은 2006년 세계 시장에서 수주량 81.8%,

시장을 위한 분업구도가 구축되었는 바, 1990년대 후반 현대하이스코와 동부제철 등 국내 냉연메이커들이 생산능력을 대폭 증강하면서 주원재료인 열연강판 조달에 있어 포스코 공급분외 부족분을 일본으로 15 Methodology Report부터 도입키로 전략적 제휴를 체결함에 따라 ‘동북아 3국간 국제분업(일본:열연강판생산, 한국:냉간압연 가공, 중국:냉연강판 소비)’이라는 새로운 흐름이 나타나게 되었다.그러나, 최근 들어 중국의 생산능력이 빠르게 증강됨