[리더십론] 참여적 리더십, 규범적 리더십

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2010.06.30 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론
1. 리더십의 다양한 정의
2. 리더십 이론들과 발전과정

Ⅱ.본론
1. 참여적 리더십
2. 참여적 리더십 유형
3. 참여적 리더십의 사례
3-1. 독단적 결정
1) 지시형 (Tell Style)
2) 설득형(Sell style)
3-2 협의유형

2. 규범적 리더십
2-1. 브룸과 예튼의 의사결정 모델
1)이론설명
2)리더행동의 유형
3)의사결정 문제의 상황
4)상황진단과 리더 행동의 선택
5)조직에서의 적용 사례
6)실제사례분석

3. 기타 이론 및 사례
3-1. 렌시스 리커트의 참여형 리더십 시스템
1)이론설명
2)참여형 리더십의 사례

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용: 위에서 제시한 네 가지 결정절차는 ‘구성원의 영향이 전혀 없음’에서부터 ‘구성원의 영향이 매우 강함’에 이르는 연속선상에 따라 배열할 수 있다. 어떤 연구자들은 이러한 네 가지 기본 절차를 하위범주들로 다시 나누기도 했다. 예를 들어, 탄넨바움과 슈미트는 리더 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십을 양끝으로 하는 연속선을 놓고 이를 7단계로 구분하는 참여적 리더십 분류체계를 제시하였다. 여기서 리더 중심의 리더십이란 지시적이고 구성원들의 참여를 허용치 않는, 즉 리더의 권한 영역이 많은 리더십 유형을 의미하며, 이에 반해 부하중심의 리더십은 집단의 토의나 집단적 의사결정을 장려하는 등 구성원의 자유재량 영역이 많은 유형이다. 극단적인 부하 중심의 리더십을 방임적 리더십이라고 부르는데 이는 집단에 완전한 자유를 주고 사실상 리더십의 행사가 없는 유형이다.
<리더십 행동의 연속선> 자료 : 리더십론

탄넨바움과 슈미트는 위에서 제시한 분류 체계 중 독단적 결정을
① 리더가 독단적으로 결정한 것을 단지 공표하는 지시형(tell style)과
② 리더가 합리적 설득과 같은 영향력 전술을 사용하는 설득형(sell style)
의 두 가지 유형으로, 협의를
① 리더가 사전에 협의하지 않고 내린 결정을 제시하지만, 강력한 반대나 우려가 있으면 기꺼이 수정한다.
② 리더는 잠정안을 제시하며 구성원들에게 이 안을 개선하는 방법을 제안하도록 적극적으로 장려한다.
③ 리더는 문제를 제시하고 구성원들에게 문제 진단과 해결책 수립에 참여할 것을 요청하지만 최종적으로는 혼자서 결정을 내린다는 등의 세 가지로 세분화 했 다.

3. 참여적 리더십의 사례
3-1. 독단적 결정
1) 지시형 (Tell Style)
① 스티븐 잡스
스티브 잡스, 그는 누구인가? 픽사를 이끌고 <토이 스토리>와 <벅'스 라이프>를 연속적으로 성공시켜 컴퓨터 애니메이션을 영화계 최고의 상품으로 만들어 냈고, 애플사의 최고경영자(CEO)로 복귀한 지 1년 만에 쓰러져가던 애플사를 흑자로 돌려놓은 신화의 주인공이 바로 그다.
○ 잡스가 CEO가 되기전 애플의 상황
1985년 10월 이후 애플은 당시 운영체제 분야에서 유일하게 그래픽 인터페이스를 갖춘 os로 크게 앞서 있었지만, 컴퓨터를 전략상 운영체제보다 더 중요하다고 판단했다. 1985년 10월 마이크로소프트에 맥킨토시의 그래픽 인터페이스 기술 사용을 허락하는 계약을 체결하고 이후 마이크로소프트사의 윈도우 출시로 애플은 시장에서 점점 발 디딜 곳이 없게 된다.
그 후 1993, 94년도에 디지털 보조장치와 게임콘솔 시장에 진출하지만 성공은 거두지 못한다.
1990년 중반 애플의 시장 점유율은 20%에서 8%로 감소하게 된다. 1995년에서 1996년 사이에 사직 또는 해고로 인해 약 4,200명의 인원이 감축되었고, 매출은 격감(제품 종류별로 전년 대비 평균 25%감소)하여 공장은 폐쇄되거나 매각되었다. 1996년 4사분기의 적자는 8억 1,600만 달러로 늘어나 애플은 도산위기에 처하게 된다.
○ 잡스의 리더십
잡스의 지시적 리더십은 1997년 8월 마이크로소프트사가 애플에 1억 5천만달러를 투자한다는 계약을 발표하면서 표면에 나타났다. 그는 집착에 가까운 완벽주의에 충실하면서 직원과 관리자들을 쉴 새 없이 다그친다. 회사의 상황과 진행 중인 개발들, 관련 책임자들의 프로필 정보를 입수한 후 그는 모든 이들을 상대로 유례 없는 압력을 행사한다. 그는 회사에서 누가 무엇을 하는지를 파악한 후에는 상관들을 뛰어넘어 직접 담당들에게 이야기 했다. 여러

참고문헌: <국내 문헌>
이상호 (2009), 리더십론, 북넷
김승묵 (2008), 성공한 사람들의 리더십 사례, 거목정보
이타가키 에켄(2002), 기적을 만든 카를로스 곤의 파워 리더십, 더난
이상호(1983), 우리나라 관리자의 의사결정의 형태에 관한 연구:브룸과 예튼모형을 중심으로, 연세대, 경영대학원
하경자(2003), 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 경상대경영대학원
에릭 야버바움(2006), 현장리더십 100(세계 최정상 리더들이 밝히는, 팜파스
HYSANORI YAMASHITA(2004), 한 권으로 만나는 경영의 절대 지식", 새로운 제안
마틴 루터 킹의 리더십 - 도전하는 시대를 위한 영감 및 지혜

<해외문헌>
제이고(Jago)교수의 리더십 정의
Likert, R. (1967), The human organization, McGraw Hill
Heller, F & Yukl, G.(1969), Participation, managerical decision making, and situational variables, Organizational Behavior and Human Performance
Vroom, V.H. & Yetton, P.W.(1973), Leadership and decision making, University of Pittsburgh Press.
Tannenbaum, R. & Schmidt W.H(1973), How to choose a Leadership Pattern, Havard Business Review

<인터넷 싸이트>
네이버 영화http://movie.naver.com/movie/bi/mi/basic.nhn?code=34416
MBC 드라마 선덕여왕 http://www.imbc.com/broad/tv/drama/seonduk/
http://blog.naver.com/shone2210?Redirect=Log&logNo=80039918514
http://blog.naver.com/budrupge?Redirect=Log&logNo=100004551689 “타운미팅과 워크아웃”
http://blog.daum.net/ds2rnb/5033982 “직원의 목소리를 제대로 듣는 방법, 타운미팅”
드라마와 영화 블로그
- http://blog.daum.net/_blog/BlogView.do?blogid=0LIui&articleno=7018394#ajax_history_4
Nie KOREA
MBC 드라마 뉴하트 http://www.imbc.com/broad/tv/drama/newheart/

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좋습니다,만족합니다~~~~~~~~
youying***
(2010.10.15 17:27:51)

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