[리더십] 상황적 리더십과 상황이론 및 상황요인 분석

리더십이라고 부른다. 거래적 리더들은 현재에 초점을 두고 조직을 순조롭고 능률적으로 운영하는데 탁월하다. 그들은 기획 및 예산과 같은 전통적 관리기능에 익숙하며 일반적으로 업무성과의 측면에 관심을 집중한다. 거래적 리더십은 규칙을 준수하기 때문에 거래적 리더들은 자주 변화하는 것보다 오히려 안정을 추구하려 한다.① 상황적 보상상황적 보상은 보상을 받기 원하는 부하가 어떤 것을 해야할지 명확히 방향을 제시해 주고 부하는 목

이론모형(1) 정책형성과정① 문제의 개념화② 이론평가 및 선정③ 목표의 구체성④ 프로그램 설계⑤ 프로그램 구조(2) 정책집행과정① 자원의 적절성 ② 관리 및 통제 구조③ 관료제적 규칙 및 규제④ 정치적 효과성⑤ 되돌이 및 평가3. 사회복지정책의 집행에 영향을 미치는 요인들1) 정책환경적 요인(1) 정치적 상황의 변화(2) 경제적 상황의 변화(3) 사회적 상황의 변화2) 정책내재적 요인(1) 정책문제의 정의와 관련된 변수①정책목표의

및 분석 목적2. 치킨런 들어가보기Ⅱ 본론1. 동기부여 이론으로 보는 치킨런1) Alderfer의 E.R.G이론2) Meclelland의 성취동기이론3) Herzberg의 2요인 이론4) Vroom의 기대이론2. 리더십 이론으로 보는 치킨런1) 두 리더의 소개2) 두 리더의 차이 - 비전 제시3) 상반된 두 리더의 결말4) 리더십 행동이론(1) 아이오와 대학 모형 (2) 미시간 대학 모형 (3) 오하이오 주립대학 모형(4) 관리격자모형5) 리더십 상황이론6) 거래적 리더십과 변혁적 리더십(1) 거래적 리

제 4절 리더십 상황이론 리더십 상황이론의 태동 - 리더십 상황이론은 리더십 행동연구의 제한점이 인식되기 시작함에 따라 연구되었고, 여러 가지 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과를 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. 리더십 상황이론 - 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 특성에 있는 것이 아니라 지도자가 처해있는 조직적 상황에 있다고 주장하는 것.분석의 중점 = 조직의 환

리더십 이론을 적용할 수 없는 스포츠 나름대로의 고유한 특성을 지니고 있다. 특히 승패가 명확하게 드러나는 것이 스포츠 상황임을 감안한다면 다른 어느 상황보다 리더의 역할이 중요하게 여겨진다 하겠다. 그러므로 먼저 스포츠 리더십이란 무엇인가에 대해 짚어보고 스포츠와 경영을 비교해 본 다음 본격적으로 비교․분석에 들어가야 할 것이다.스포츠 리더십의 구성요인스포츠도 경영과 마찬가지로 리더십이 효과적으로 발현․유지되려면 리