[국제경영] 시멕스와 스타벅스

‘Star Bucks’ Global Operation스타벅스 소개스타벅스의 국제 경영 전략의 긍정적/부정적 부분을 검토세계 적인 성공을 이뤄낸 경영전략- 유럽 및 아시아 시장 진출 사례국제 경영의 어두운 그늘주요 내용 요약- 43개국 1만 4천여 개의 매장 4만개까지 확장 계획- 100,000 만 여명의 파트너(직원)- 매주 5000만 명의 고객 방문- ‘Fortune’ 선정 일하기 좋은 직장 100개 에 선정 (2001-2007)- ‘Fortune’ 선정 미국서 존경 받는 기업 100 개에 선정 (2001-2005)- 06년 ‘Fi

스타벅스는 원래 커피원두만을 판매하는 회사였다. 1982년 스타벅스의 영업마케팅 이사로 취임한 하워드 슐츠(Howard Schultz)가 이탈리아 밀라노를 여행하고 돌아와서 커피원두뿐 아니라 에스프레소와 커피음료를 판매할 것을 최고경영진에 제안했다. 하지만 커피원두를 볶아서 판매하는 사업 이외에 다른 음료사업은 본래의 사업취지에 맞지 않다는 이유로 거절당했다. 당시만 해도 커피는 집에서 만들어 먹는 것으로 여겨졌다. 1984년 스타벅스의 체인

경영학원론 목 차1. 스타벅스 기업소개가. Mission나. 연혁다. SWOT, STP, 4P라. 경영전략마. 연도별 점포수 및 순이익2. 스타벅스의 현지화 성공사례가. 스타벅스 세계 진출 현황나. 중국다. 영국3. 스타벅스의 현지화전략 실패사례 및 전략가. 이탈리아나. 인도1. 기 업 소 개가. Mission인간의 정신에 영감을 불어넣고 더욱 풍요롭게 한다.이를 위해 한 분의 고객, 한 잔의 음료, 하나의 이웃에 정성을 다한다.To inspire and nurture the human spiritOne person, on

경영실적규모- 전 세계에서 3번째 규모- 65개국에 115여 개의 양조장 운영- 전 세계 170여 개국에 지사 설립해외시장 진출- 1864 : 하이네켄 회사 설립 직후 프랑스, 이탈리아, 스페인, 독일에 맥주 수출- 1912 : C19 맥주양조 업계 경쟁 심화경쟁 우위 확보를 위해가격인하 단행 및 R&D 투자 설비 확충=> 상승1914 : Leo Van Munching과 미국에Van Munching & Company 설립 1933 : 미국의 주류금지령 해제 후 사업 재게해외시장 진출-1950s: Alfred Heineken의 국제적 확장 공

시멕스를 있게 한 주역이다.”□ 1985년 취임 : 사업능력의 집중과 규모화□ 1987년 경영혁신 : 디지털 경영□ 1990대 사업확장 : Globalization 주도http://video.naver.com/2009041321503518174(동영상)사업체 변화 시도핵심역량의 집중경영정책의 혁신글로벌화경영관리의 혁신 디지털 경영*CEMEX : 성장CAGR CAGR1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 05~06 96~06매출액 3,365 3,788 4,315 4,828 5,621 6,923 6,543 7,164 8,149 15,321 18,249 19% 18%영업이익 802 895 1,178 1,436 1,654 1,653 1,310