[인적자원관리] 한국의 노동시간 단축 논의

시간의 단축은 문화, 관광, 레저, 운송업등 서비스산업중심의 내수 증대를 통해 경제 활성화에 기여하고 여가를 통한 인적자원개발과 인적자원의 효율적 관리 등 잠재 성장률도 동시에 증가하게 된다. 인적자원의 질 제고와 기업이 인적자원의 개발에자본투입을 증대시키면 국민 생산율은 4.7%까지 상승할 것으로 기대된다. 취업 정보 사이트인 커리어의 조사에 따르면 근로자 1127명을 상대로 조사한 결과 이들 중 34%가 ‘주5일 근무제’가 업무능률증

I. 서론1.인적자원관리에 있어서 근로시간의 중요성 - 연구목적1) 근로시간의 정의근로시간이란, 취업자가 일하는 시간을 말한다. 보통 1일을 단위로 표시하며, 서양에서는 이를 근로일(work day)이라고 한다. 산업화가 시작되면서 많은 국가에서는 사용자들이 근로자를 장시간 일하게 하여 가능한 한 많은 이윤을 구하고자 하였으므로 근로자의 입장에서 근로시간을 줄이고자 하는 것은 생존권의 확보라는 차원에서 노동운동의 커다란 과제였다. 오늘날

자원(장비, 시설, 물품, 노동, 지식, 기술, 아이디어)을 이용하는 과정과 노력 또는 인간의 욕구를 충족시키기 위해 제품이나 서비스의 교환이 이루어지는 시장을 관리하는 것으로 정리할 수 있을 것이다. 우리가 지금 다루고 있는 서비스는 한쪽 편에서 다른 쪽 편으로 제공할 수 있는, 본질적으로 무형성이며 소유의 결과는 없는 어떤 활동이나 편익이라고 할 수 있다. 따라서 서비스 마케팅은 개인과 조직의 목적을 만족시키는 교환을 창출하기 위

인적자원의 중요성 인식과 이의 개발을 강조하고 있다.오늘날 기업이 처한 환경을 살펴보면 첫째, 기업은 전례 없는 불확실성 속에서 헤매고 있다. 시장의 변화, 새로 등장한 경쟁기업, 기술변화 등은 기업 활동의 시간범위를 점점 단축시키고 있다. 둘째, 세계화 내지 국제화가 몰고 온 태풍은 기업으로 하여금 조직전체를 새롭게 전환할 것을 요구한다. 목표시장(Target market)을 국내에만 국한시키지 않고 전세계로 확장시켰을 때 경영관리가 과연 따라

관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가