[소비자행동론] MISSHA(미샤)의 마케팅 개선 방안

미샤가 온라인에서 오프라인으로 진출하게 되었다. 미샤는 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격 경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였다. 또한 미샤는 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업까지 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를

미샤가 온라인에서 오프라인으로 진출하게 되었다. 미샤는 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격 경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였다. 또한 미샤는 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업에서도 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체

미샤> 스킨푸드 순이다. 더페이스샵이 1억원 >미샤 8천만원> 스킨푸드 6천만원(윗 가격은 순전히 같은조건 1로 봤을때의 산출기준이다.) 정도로 계산을 하면 맞게 떨어질 것이다. 하지만 스킨푸드의 아기자기한 인테리어는 이국적인 유럽풍의 마을에서 기분 좋은 쇼핑을 하는 느낌을 주도록 하여 소비자들의 이목을 끄는 효과를 톡톡히 보고 있다.④ 떠오르는 마케팅 비상구 브랜드샵프랜차이즈형 화장품 브랜드샵으로 출범한 스킨푸드는 설립 당시부

소비자로 이어지는 유통구조를 생산자, 온/오프라인 브랜드샵, 소비자의 구조로 개선하여 가격을 유지했다. 2000년대 초반 당시 외환 위기 이후 극심한 경제난과 고용 불안정으로 인한 소비심리 위축, 그에 따른 합리적인 소비자의 증가에 미샤는 소비자의 입장에서 접근한 것이었다. 3300원의 원가 중심적 접근, 온/오프라인을 모두 소유한 기업의 가격정책, 낮은 가격대 제품에 대한 수요라는 고객 가치 중심적인 접근은 모두 미샤의 초기 마케팅 전략의

행동론 모델10. 문제점 진단11. 문제에 대한 해결책과 개선안12. 소감1. ABLEC&C 선정이유미샤는 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격 경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였습니다. 그래서 저희조는 앞서가는 시대에 맞춰 앞서가는 화장품 브랜드이자 유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격으로 고객들에게 어필하고, 인터넷을 이용한 비즈니스로 열악한 상황의 중소