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목차: Ⅰ. 기업 소개
1. 기업 개요
2. 사업 현황
Ⅱ. 마케팅 환경 분석
1. 국내 저가화장품 시장 현황
2. 세계화장품시장 현황
3. 주요 경쟁사 분석
Ⅲ. 미샤의 마케팅 전략 분석
1. STP 분석
2. 4P 분석
3. SWOT 분석
Ⅳ. 새로운 해외 시장진출을 위한 마케팅 전략 제안
1. 4P를 통해 살펴보는 해외 시장진출 마케팅 전략
2. 태국 남성을 대상으로 한 ‘남성화장품시장’ 마케팅 전략 제안
3. 미샤의 브라질 시장 진출을 위한 마케팅 전략 제안
4. 미샤의 이집트 시장 진출을 위한 마케팅 전략 제안
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 기업 소개

1. 기업개요

MISSHA(미샤)는 Able C&C기업의 브랜드로써, 화장품의 가치를 포장이나 광고가 아닌 내용물에 있다는 것에서 출발하여 화장품은 고가격이고 감성에 호소해야한다는 고정관념을 탈피해 여성의 생필품으로써 고객의 이익에 부합되어야한다는 사명감으로 기획되었다. 2000년에 ‘뷰티넷’ 이라는 인터넷 사이트가 개설되면서 이를 통해 미샤의 온라인 테스트 및 판매가 시작되어 유통과정을 줄이고 고객과 기업 간, 고객과 고객 간의 양방향 커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 여성회원들의 자발적이고 적극적인 참여로 생산되는 저가격 고품질의 철저한 프로슈머 브랜드이다. 2002년 4월 서울 이대 앞의 전문 직영 매장을 시작으로 온라인에서 오프라인으로 사업영역을 확장하였다. 2004년 3월 본격적인 해외시장 진출을 시작하였으며, 현재 미국, 중국, 일본, 호주, 싱가폴, 홍콩, 대만, 멕시코, 몽골, 베트남, 유럽지역으로 해외법인과 해외매장의 형태로 활발한 해외진출을 추진하고 있다. 특히 일본의 시장경기 추세와 일본 시장 내의 동향 변화, 일본 소비자의 소비패턴을 잘 파악해 적절한 마케팅을 수립하여 성공을 거두고 있다.

2. 사업현황

2000년도에 사업을 시작해 2009년 창립10주년을 맞이한 ㈜Able C&C는 2009년도 경기불황에도 불구하고 창립 이후 최대 매출을 기록하며 영업이익과 순이익을 확대시키는 실적개선으로 기업 가치를 크게 상승시켰다. 2009년 기준 매출액은 1,811억 원으로 전년도 1,011억 원에 비해 800억 원이 늘어나 79%가 증가한 Able C&C는 괄목할만한 성장을 이뤘다. 영업이익은 194억 원으로 전년대비 168% 증가, 당기순이익은 178억 원으로 전년대비 124% 신장을 기록 하게 되었다.

참고문헌: 『미샤 3300원의 신화』(2005), 우병현, 이지앤
「숨겨진 틈새시장-마이크로트렌드를 포착하라 : 태국」(2008), 이성훈(방콕무역관), KOTRA
이투데이 2009.4.28자 기사 ‘미샤, 올해는 '중동' 공략에 사활’
「국내 저가화장품 브랜드에 대한 고객의 경험과 관계가 브랜드 충성도에 미치는 영향」(2009), 김성은, 전남대학교 박사학위 논문
『2010년 화장품산업 분석보고서』(2010), 한국보건산업진흥원
「감성시대에 중저가화장품 브랜드의 패키지디자인에 관한 연구 : 국내대표 중저가화장품 브랜드를 중심으로 」(2010), 권동희, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문
「미샤의 마케팅 전략 분석」(2010), 해피캠퍼스 자료
「에이블 이엔씨의 해외진출 현황 및 전략(2010), 한국보건산업진흥원
「블루슈머 : 미래를 지배할 12가지 골든 마켓」(2010), 강영중(방콕무역관장), KOTRA
『2010 해외 화장품산업 시장정보: 브라질(2010)』, 재단법인 대한화장품산업연구원
「브라질, 2010년 화장품시장 30% 성장을 주도하는 기업들」(2010), 최선욱, KOTRA 해외시장정보
『 2010해외 화장품산업 시장정보 : 이집트 』(2010), 재단법인 대한화장품산업연구원
『글로벌 경영: 글로벌 시대의 국제경영』(2011), 장세진, 박영사
연합뉴스 2005년 9월 6일자 기사 ‘미샤 중국 진출 본격 시작’
장업신문 2008.11.26자 기사 ‘미샤 제 2의 도약’
서울신문 2011년 6월 3일자 기사 ‘이집트 모래바람보다 센 한류바람’
머니투데이 2011년 6월 23일자 기사 ‘중동사막에 부는 한류바람’
K모바일 뉴스 2011년 7월 7일자 기사 ‘태국 방콕에서 ‘한류 열풍’ 장난 아니네‘
(http://www.kmobile.co.kr/k_mnews/news/news_view.asp?tableid=IT&idx=347008)
마케팅 현장르포 ‘태국 식약청, 화장품 온라인 등록제 시행’(2011), 박영선(방콕무역관), KOTRA
뉴스프라임 2011년 8월 3일자 기사 , ‘아모레퍼시픽, 프랑스 향수 브랜드 '아닉 구딸' 인수’
세계일보 2011년11월11일자 기사 ‘화장하는 남자 한 해 9000억을 바른다‘
(http://www.segye.com/Articles/NEWS/SOCIETY/Article.asp?aid=20111111004252&subctg1=&subctg2=)

http://www.beautynet.co.kr
http://www.able-cnc.com
http://www.misshachina.net/
위키피디아 브라질 정보(2011)
(http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%B8%8C%EB%9D%BC%EC%A7%88#.EA.B8.B0.ED.9B.84)
http://dahamida.blog.me/10108270309(도표자료)
http://blog.naver.com/rodeo200?Redirect=Log&logNo=60013704610(SWOT분석)
http://www.fta.go.kr

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브랜드 전략 제안자사분석경쟁사분석소비자분석4P 분석STP 목차시장분석마케팅 분석문제점 파악전략 제시시장분석2000년 온라인매장 오픈 2002 오프라인매장 오픈2000년, 온라인사이트 ‘뷰티넷’ 을 모체로 성장한 화장품 브랜드 더불어 미샤는 국내에 ‘저가 브랜드 화장품’ 시대를 열었다. ‘브랜드 화장품은 고가, 브랜드 없는 화장품은 저가’라는 이분법으로 나뉘어 있던 화장품 시장에 저가면서도 브랜드 있는 화장품이 가능하다는 신

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화장품 브랜드이자 유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격으로 고객들에게 어필하고, 인터넷을 이용한 비즈니스로 열악한 상황의 중소업체에 적합하게 조화시킨 성공적인 사례로 그들의 ⅰ)마케팅전략 ⅱ)내부적으로 강점과 약점으로는 어떠한 것을 가지고 있는지 ⅲ)외부환경은 어떠했는지 분석을 통한 배움을 얻고자 미샤를 선택하게 되었다. 더불어 현재 주춤하고 있는 미샤가 1위를 재탈환하기 위해 어떻게 해야될까를 STP를 이용하여 분석해 보았다.2

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소비자구매의사결정과정에 따른4P분석- 미샤 & 카페 파우더룸>1. 선정 기업 소개2. 선정 커뮤니티 소개3. 환경 분석 4. SWOT 분석5. STP 분석6. 소비자구매의사결정과정에 따른 4P전략 7. 마무리8. 참고자료1. 선정 기업- MISSHA1) 기업 소개미샤는 Able C&C기업의 브랜드로써, 화장품이 비싸야 한다. 감성에 호소해야 한다. 이런 고정관념에서 탈피하여 화장품은 여성들이 매일 사용하는 생필품으로 비싸야 할 이유가 없으며 적정한 마진으로

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4P Promotion성공 및 실패 요인분석① 거품을 뺀 가격을 통한 원가 우위 전략② 온/오프라인 통합한 성공적 모델 제시③ 리더의 혁신적 마인드④ 지하철 매장 입지성공요인① 저가 화장품 브랜드들의 증가② 고객의 마음을 잡지 못함③ 모델의 변동④ 연구개발실패요인MISSHA의 대안Epilogue저가 브랜드이미지 탈피품질에 대한신뢰성 높임뷰티넷에서 독립하기결론2006년 대규모 적자를 기록했던 MISSHA현재는 저가 정책 포기와 BB크림 해외 시장

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