[경영과학] 이마트의 내부 통제 제도

제도적 기반조성이 시급하다.둘째, 프랜차이즈 기업의 자율발전을 위한 인프라 구축 지원이 필요하다. 이를 위해서는 프랜차이즈 창업가이드 지속 보급, 프랜차이즈 산업의 경영정보화, 물류효율화를 위한 물류표준화공동화, 프랜차이즈 학과 개설 및 각종자격제도를 통한 전문 인력 양성, 중소상인 교육의 확대 등이 이루어 져야 할 것이다. 셋째, 최근 많은 프랜차이즈 가맹본부가 창립되고 있는 것은 프랜차이즈 산업과 유통업의 발전에 도움이 되

경영권을 지배할 목적으로 이루어지고 투자기업이 자(子)회사를 직접 통제한다는 점에서 구별된다.간접투자는 해외직접투자와는 달리 투자자가 기업경영에 직접 참여하는 것을 목적으로 하기보다는 주로 배당이나 자본이익을 목적으로 하는 투자로서 10% 미만의 주식취득과 외국공채 매입 등이 여기에 해당된다.표 2 직접투자와 간접투자의 비교구분직접투자간접투자소유 및 지배有無투자대상산업특정산업일반산업원리금상환영업이익에

․ 정종석 ․ 서용구 ․ 안영효 공저, 을유문화사, 2000▷ 『신물류관리』한병언 ․ 김창은 ․ 노전표 ․ 이석태 공저, 율곡출판사, 2003▷ 『소매업 혁신의 원동력 단품관리』김건 ․ 김치수 공저, 한수협출판부, 2001▷ 『유통경영론』 송호달 ․ 김창호 ․ 이석태 ․ 최재섭 외 7명 공저, 두남, 1999▷ 『종합물류의 이해』전준수 저, 박영사, 2004▷ 국정브리핑 기사 ▷ 물류신문 (http://www.e-logisbiz.com)▷ 매일경제 (http://www.mk.co.kr)

내부 시설의 차별화-에스컬레이터 폭 확장-검색프로그램 설치-카트 안전장치 설치-어린이의 안전을 위한 시설의 안정성 보강E-MART의 경영전략경영전략 차별화-PB상품의 인지도 강화 전략-중국시장 진출 및 확산-RFID도입-휘트니스와의제휴-상설매장과으의 제휴-소형카트와 대형카트 구비중국 진출 전략1.중국내 유통업체들과 합작2.정보시스템의 철저한 현지화 작업3.중국내 이마트 유통과정을 최소화중국시장 진출 성공 노하우쾌적하고

경영이념/문화)투명경영, 윤리경영 ‘3대 경영정책’건실경영, 핵심경영, 책임경영해외 진출 경영의 차별화.Skills (관리역량)동일한 규모의 이마트 운영.지역마다 차별화된 운영전략. 기본적인 서비스 마인드 외 교육시급.Structure(조직구조)현장직원에게 권한을 위임.직원에게 책임감 부여조직이 영업중심의 의사결정 중심으로 편중됨Systems(제도)4개의 큰규모 물류센터에서 신선한 제품 배송. 신선식품강화. 남부지역 물류센터시급. 식품,