[경영정보시스템] POSCO(포스코)의 POSPIA(포스피아) 구축 계획

정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 그 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업 간 부문까지를 관심영역으로 두고 있다.즉, 공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것이다.< 본 론 > POSCO의 SCM1.1 기업정보▶ 주력제품 www.posco.com(포스코 홈페이지)▶ 시장점유율 www.korcham.net(대한상공회의소)▶ 경영 현황1.2 기업 평가 및 사업계획① 세계적인 철강분석 전문기관인 WSD로부터 200

시스템 포스피아포스피아 시스템의 구성오라클 DB, 에플리케이션 서버, HP슈퍼돔등 최선 IT기술과 인프라 위에 7개의 패키지가 크게실행레벨, 계획레벨, 전략 레벨 등 세가지 프로세스 레벨로 구성되어 적용된 전사 통합시스템경영층의 의사 결정및 전략수립포스코의 경영 방향성을 결정실행레벨에서 정보를 각종 계획 수립실행레벨과 전략레벨의 다리역할을 수행포스피아 시스템의 근간이 되는 레벨포스코 전사업무의 대부분이 처리“POSPIA”

시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업 문화 혁신을 추구하기 위해 추진한 프로젝트이다. 포스코는 불과 30개월이라는 짧은 기간 동안 ERP, 맥시모, SCP 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 성공적으로 수행해, 2001년 7월 2일 글로벌 스탠다드에 부합하는 전사 통합 시스템인 포스피아(POSPIA)를 빅뱅 방식으로 가동하고 조직과 업무 프로세스를 고객 중심으로 혁신적으로 변화시켜 디지털 포스코로 거듭

포스코는 생산 효율성의 사명을 고객중심적 사고로의 과감하고 근본적인 개혁을 시작하게 된다. 이에 고객의 밀착도를 높이기 위해 포스코는 고객과 포스코간 유기적인 커뮤니케이션인프라 즉 e-SC 전자적 공급사슬을 구축하여 고객화의 수단으로 삼게 되었다. 포스코는 1999년부터 2004년까지 PI(Process Innovation, 업무혁신)시스템인 포스피아를 지속적으로 가동하고 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 부분별로 나누어졌던 경영정보 시스템을 하

포스코의 비전1.2 포스코의 핵심가치1.3 전략 및 목표2 포스코의 핵심 경쟁력2.1 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아2.2 포스코식 6시그마 & 퀵 시그마 2.3 신공정 개발3 경영혁신 : PI(Process Innovation)3.1 PI 1기3.2 포스피아 (POSPIA)3.3 PI 2기3.4 PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4. 물류관리4.1 물류정보 통합 실시간 정보 제공4.2 경쟁입찰운송품질평가로 비용 절감4.3 물류 장비설비 현대화로 효율성 확보4.4 글로벌 물류 네트워크 구축4.