[리더십의이해] 징기스칸의 리더십

징기스칸에 대한 믿음 하나만으로 사막을 가로지르고 눈보라를 헤치고 강을 넘어 광활한 몽골제국을 건설했다. 그는 확실한 정복자다. 이런 징기스칸은 대지를 횡단하며 유목민들을 들끓게 만든 폭풍의 심장을 가진 리더였다. 몽골과 유목민에 대한 관심은 과거 회고적인 것이 아니라 미래 지향적인 것이다. 중심이 되는 리더가 없다는, 리더가 부재한 유목민, 눈을 잃은 태풍은 소멸한다. 그래서 21세기에는 징기스칸이라는 리더십이 필요하다자유와

리더십을 발휘한다면 그 기업은 어떠한 악조건 환경에서도 살아남을 수 있을 것이다.참 고 문 헌․이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사․황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2001.3․김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002․찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002․DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001․『http://www.e-mba.c

리더십(leadership): 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員) 이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하기 위한 기능위의 말들을 종합하여 볼 때 지도력 또는 리더십(leadership)이란 일반적으로 지도하는 기능, 지도하는 힘, 그리고 지도하는 지위 등으로 이해되고 있음을 알 수 있다.리더십이란 용어는 시대와 사람에 따라 많은 변화가 있었다. 리더십을 연구하는 접근방법은 리더의 육체적, 정신적 능력 등 집단을 지휘 통

리더십의 정의는 리더십에 관심을 가진 사람의 수만큼 다양하다고 할 수 있다. 그러나 대부분의 리더십에 대한 정의들은 영향력이라는 개념을 공통적으로 포함하고 있다. 리더십의 유효성은 리더와 하위자간의 상호작용 관계속에서 이해해야 함을 강조하고 있다.나름대로의 리더십을 정의하면 리더십이란 리더의 영향력이 리더를 둘러싼 모든 사람들에게 미치는 힘의 정도를 리더십이라고 정의할 수 있다. 따라서 리더십이 있느냐 없느냐의 판단은

이해하고, 행동의 적절한 코스를 고르고 모호함 없이 이것을 소통할 수 있는 감정적 지성을 가지고 있다. 당신은 명령 스타일 리더의 특징을 가지고 있다. 팀 리 더 팀 리더 스타일의 리더십을 적용하는 사람들은 구조와 목적보다 조직 안에 사람들은 알고 이해하는 경향이 있다. 또한 관계 스타일의 리더십으로 알려진 것은, 고용원들의 감정적 수요에 초점을 맞춘다.팀 리더는 감정적 공감을 달성하기 위해 노력함으로써:❶ 조직 안에서 조화를