[핵심역량 번역] 2.당신은 어떤 타입의 리더인가
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- 목차
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2.당신은 어떤 타입의 리더인가?
[ 지 휘 자 ]
[ 팀 리 더 ]
[ 권한위임 혹은 민주적인 리더십 ]
[ 모범적 혹은 공상가 리더십 ]
[ 목표 지향적 혹은 선도적 리더십 ]
[ 위기상황에서의 리더십 ]
- 본문내용
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[ 지 휘 자 ]
가장 원시적인 리더십 스타일은 다음 구절이 가장 잘 나타낸다. “내가 그렇게 말했기 때문에 그것을 해라.” 단지 명령에 의해서만 이끄는 리더는 그들의 성공에 대해서 제한적일 수 있다. 이 스타일은 조심스럽게 그리고 제한적인 상황에서만 사용하라.
역사적 관점
지난 2세기로부터 조직 생각으로 내려져 오는 것은, 명령과 통제에 의한 계층제로서 전 세계의 큰 회사에서 매우 일반적이었다. 지시와 명령이 내려지고 생각 없는 복종이 기대되는 군대의 리더십과 많은 유사성이 있다. 또한 강제적인 것으로 알려진 이 스타일은 풍부하고 다양한 역사를 가지고 있다: 사실 이 방법에서 작용이 되는 리더들은 종종 중세시대에 아시아와 유럽의 큰 영토를 정복
한 몽골 기마민족의 무자비하고 무서운 리더인 징기스칸과 비교되어진다. 그 유형은 성공적이었지만 오늘날 정말 적용할 수는 없다.
본질적 요소
그 유형은 이유의 설명이 없는 명령들을 나타내고 모든 의사결정에 엄격한 중심 통제를 유지하고, 대표를 감소시키고, 그리고 아래의 조직원에게 해법을 강요하는 것을 포함한다.
비록 이번 장이 리더십의 유형을 보겠지만, 가장 좋은 리더는 그 상황에 적응해서 그들의 스타일을 적응시킬 수 있는 카멜레온이다.
성공적인 리더는 이번 장에서 토론되어지는 모든 유형의 요소로 그려질 것이다.
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