후아유(WHO.A.U) 한국형 SPA 브랜드성공사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.03.31 / 2019.12.24
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 유통과 패션제품간의 관계
2. 후아유의 유통경로 특징
3. 후아유의 성공 요인
4. 후아유의 유통형태(매장 입지 및 형태)
5. 후아유의 당면과제와 해결방안

Ⅲ. 결론

본문내용: 2. 후아유의 유통경로 특징
후아유의 주목할 만한 유통경로의 특징은 SPA라고 해도 무방하다. 후아유는 이랜드 브랜드 중의 하나로 유니클로, 자라, 망고와 같은 해외 SPA브랜드를 표방한 한국형 SPA브랜드이다.

※SPA의 개념과 특징
SPA(제조소매업:Specialty Retailer's Store of Private Label Apparel)은 패션 전문점이 제조업체로부터 사입하여 단순히 판매만 하는 소매기능에서 더 나아가 직접 디자인을 기획·생산하는 제조기능까지 갖춘 전문점을 말한다.
SPA에서는 모두 팔릴 수 있는 상품을 만들기 위해 철저하게 매장 내에서 예상되고 고객반응을 토대로 기획·생산·판매가 이루어진다. SPA는 판매 시점의 매장 모습을 가상으로 연출하여 매장내의 기본재고가 파악되면 매장의 위치나 크기, 매장별 고객의 질과 수 등을 고려하여 아이템별로 스타일수를 결정한다. 유행에 민감하지 않은 기본 상품 위주의 SPA의 경우에 상품 개발시 최신 유행경향도 참고하지만 자신들보다 유행이 앞서가는 상표의 히트 상품을 가장 중요한 상품기획의 근거로 삼는다. 즉, 이미 판매에서 검증된 상품만을 만들어 파는 것이다. 캐릭터가 강한 SPA의 경우에도 디자인 단계에서 디자이너의 감성보다 판매전문가, 생산전문가 등이 참여한 수주회의에서 상품화 결정 과정을 거치게 된다. 그러한 SPA기획 시스템에서는 실제 판매될 상품과 동일한 완벽한 샘플을 높고 진행되는 수주회의에서 몇 차례 검증을 거친 다음 비로소 상품화되는 과정을 거침으로써 수주회의의 기획 오류를 범하지 않을 수 있다.
제조 소매업은 기획·생산·유통의 합리화와 비용절감을 통해 가격 경쟁력을 갖추고 소비자가 원하는 상품을 찾아내어 적시, 적소에 공급함으로써 빨리 팔고, 모두 파는 것을 목표로 한다. 이를 위해 제조 소매업체는 기획·생산·유통 간에 긴밀한 네트워크를 형성하여 빠르고 정확한 의사결정을 가능하게 하는 통합 물류시스템의 구축을 통해 저비용 운영체제를 추구한다. (출처 : 『패션마케팅 - 안광호 공저』)

3. 후아유의 성공 요인
후아유는 시험 생산한 새로운 패션제품에 대해 시장반응을 신속히 살핀 뒤 주별,월별로 잘 팔리는 제품을 파악하여 정확한 물류 시스템을 통해 신속하게 공장에 전달되고, 철저한 제품분석과 재고 관리를 통해 제조물량의 95%를 제값에 팔고 있다. 그리고 SPA형태의 도입으로 기획· 생산·유통의 합리화와 비용절감을 통해 고품질의 저렴한 가격대로 가격 경쟁력을 갖추고 있다. 낮은 가격대의 상품을 팔고도 이익을 남기기 위해서 좋은 생산 공장 개발로 비용을 최소화시키고 있다. 그리고 후아유는 평균적으로 판매가격을 제조 원가의 3배수 미만으로 책정함으로써 적은 이윤이지만 고객을 만족시키면 엄청난 수요가 발생하고 그것은 바로 이익으로 연결된다.
그리고 후아유는 SCM(Supply Chain Management)을 통해 제품 생산을 위한 프로세스를 부품 조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 시스템을 갖추고 있어 신속한 물류 순환을 하고 있다. 이러한 신속한 물류 순환은 매장을 항상 신선하고 참신하게 보일 수 있도록 도와준다. 그리고 무엇보다도 새로운 상품으로 매주 디스플레이를 바꿔 패션상품의 트렌드를 어떤 브랜드 보다 더 확실히 반영한다고 할 수 있다.
또한 후아유는 판매 분석을 해서 다음날 아침이 되면 매장에 새로운 상품이 입고되고, 생

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅]휴아유 마케팅 분석-이랜드

브랜드 인지. 그리고 N세대층에서도 웹을 아주 능숙하게 이용할 수 있는 대상만을 타겟으로 한 철저한 타겟 마케팅. 이 두가지 전략으로 후아유 홈페이지는 패션 사이트로 유래를 찾기 힘들게 사이트 오픈 15일만에 메일 등록 고객이 2만명을 넘겼고, 기존 브랜드 일일 접속 건수가 3천~4천인데 비해 일일 페이지 뷰가 66만건을 넘기도 하였다. Ⅱ. WHO.A.U 의 목표 설정1. 마케팅 목표WHO.A.U의 마케팅 목표는 오랜 의류 사업의 노하우를 바탕으로 패션 시장

[패션마케팅] 한국의 SPA 브랜드

후아유를 중심사례로 살펴보겠다.2. SPA의 등장SPA는 87년 전형적인 소매기업인 리미티드사가 패션전문점인 바나나 리퍼블릭을 인수하면서 새로운 컨셉의 소매제조형 방식을 개발하면서 시작되었다. 일부에서는 86년 GAP이 새로운 사업 체제를 정의하면서 언급되기 시작하였다고 함.이후 일본의 패션업계에 이 소매제조형 업태가 도입되면서 SPA라는 이름으로 불리게 되었다. 현재 해외의 대표적인 SPA브랜드로는 베네통(이탈리아), 자라(스페인), 망고(스

[패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략] 패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략

SPA형 브랜드베이직하우스(Basic house)의 경영전략 SPA 도입현황SPA의 Value PropositionSPA업계의 운영전략베이직하우스 연혁회사 성장 과정 베이직하우스 대표 브랜드베이직하우스(Basic House)마인드 브릿지(Mind Bridge)SPA브랜드 최강자를 위한 경영전략브랜드관리 전략더 베이직하우스 경영 VISION경쟁 브랜드 분석 - 아이겐포스지오다노SO BASICWHO.A.U(후아유)Uniqlo유니클로SPA 도입현황위한 새로운 유통시스템으로 대두됨ㆍSPA업태는 해외의 성공사례를

Fast fashion의 강자 Zara(자라)-H&M

SPA 브랜드 ‘WHO.A.U’ HISTORY- 2000년 2월 미 현지법인인 후아유인터내셔널과 이랜드가 제휴 - 한국 최초의 문화브랜드 MCS(Mega Culture Shop) ‘후아유’ WHO.A.U 출범. 이랜드는 실패를 딛고 브랜드 별로 특화된 독특한 테마 마케팅과 지식경영으로 패션유통업계에서 화려하게 재기했다. 테마 마케팅이란 각 브랜드의 이미지와 타겟 고객에 맞게 테마를 정한 뒤 다양한 이벤트로 접근하는 방식이다. 더 팬의 시네마 마케팅 푸마의 힙합 마케팅 후아유의 캘

이랜드 중국시장진출 마케팅 성공전략분석과 이랜드 SWOT,STP,4P전략분석과 이랜드향후방향및 나의의견(베이직하우스 마케팅전략과 비교분석)

성공요인 분석7) 이랜드와 더베이직하우스의 성공 요인 비교 분석(1) 진출 방식: 기존브랜드 진출과 신생 브랜드 진출 (2) 중국 소비자들만을 위한 현지화 여부(3) 브랜드 이미지 구축(4) 사회공헌4. 중국 SPA 시장으로의 진출1) SPA 시장 개관2) 중국 SPA 시장 3C 분석3) 이랜드의 SWOT 분석4) 이랜드 SPA시장에서의 4P 전략Ⅲ. 결론 및 나의의견Ⅰ. 서 론1. 연구 목적지난 1992년 이후 중국정부는 중국 경제의 기반인 내수시장의 활성화를 위해 많은 노력을

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인