[인적자원관리] HRM 실행과정에서의 노동조합 대응전략과 노사관계에 미친 영향
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- 2010.03.18 / 2019.12.24
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- 목차
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서론 : 현 정부의 노동정책 연계, 논의 제기
본론 : PM과 HRM의 차이점, 당시 영국 노사관계의 특성과 영국의 HRM 도입배경, HRM도입에 따른 노조의 대응, 노사관계의 변화로서 나타난 노사 파트너십
PM과 HRM의 차이점
자산(asset)이냐 비용(cost)냐?
개인주의 vs 집단주의
영국의 전통적 노사관계 / 노동조합의 유형과 HRM도입
** 영국이 유럽이나 미국과 다른 유형을 가지게 된 이유 설명
노사관계에 끼친 영향
노동조합주의
(노동조합 불인정, 영향력 약화)
인사관리제도
(인력수급의 효과성 vs 고용불안정, 노노갈등)
팀 조직 운영
(품질/생산성 향상을 위한 노동자 직접 참여 vs 팀 동료 간의 경쟁/감시, 노동조합과의 경쟁)
공동협의회의 구성(조직구성원의 권익 보호 vs 노동조합과의 경쟁)
노동조합의 대응양상
노사 파트너십 모델로의 전환
고용안정성의 보장 노력
광범위한 협의 기제를 통한 노동자 의견 반영
공정한 보상제도
교육/훈련에 대한 투자
결론 : 노사 파트너십의 효과, 한계, 성공적인 노사 파트너십을 위한 조건 네 가지
- 본문내용
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본론 : PM과 HRM의 차이점, 당시 영국 노사관계의 특성과 영국의 HRM 도입배경, HRM도입에 따른 노조의 대응, 노사관계의 변화로서 나타난 노사 파트너십
우선, 신경영관리기법으로서의 HRM의 도입으로 인한 영국의 노사관계변화를 알아보기 전에 기존 인력관리기법이라고 할 수 있는 PM과의 차이점을 알아보자.
PM과 HRM의 차이점
PM과 HRM의 차이점에 대해서 수많은 학자들이 언급했지만, 요약해 보면 첫째, 인력을 바라보는 관점이 어떠한가? 둘째, 그 근간이라고 할 수 있는 개인주의와 집단주의적 측면에서 살펴볼 수 있다.
자산(asset)이냐 비용(cost)냐?
PM이라는 개념은 Tylorism이나 Fordism에서 살펴볼 수 있듯이 과거 가내수공업 형태의 산업에서 대량생산체제의 시스템으로 변천하면서 개별 사업장내에 관리해야 할 종업원의 수가 증가하여 이를 manage해야 할 필요성이 증대되면서 등장하게 되었다. 이 당시에는 개별사업장 내의 종업원을 챨리 채플린의 Modern Times에서 볼 수 있듯이 기계, 설비 같은 다른 물적 자원들과 같은 존재로 받아 들였고 이는 인력을 생산을 위해 발생하게 되는 필연적 요소인 'cost'로 인식하고 있었다. 그러나 HRM은 인적자원을 자원준거관점(resource based view)에서 기업의 발전을 위한 지속적 경쟁우위의 요소로 즉, ‘asset'으로 인식하고 있다는 점이 큰 차이점이라고 할 수 있다.
Guest(1989), Legge(1995)는 이러한 HRM을 조직구성원을 바라보는 관점에 따라 Soft-Hard로 나누어 설명하였다. Hard HRM은 자원(resource)적 측면을 강조하여 인력이라는 자원을 기계, 설비 등과 같은 다른 물적 자원들처럼 합리적인 방법으로 활용하여 조직의 목표를 달성하고자 하였고, Soft HRM은 인적(Human resource)측면을 강조하여 조직구성원은 생산공정과정의 수동적인 존재가 아니라 적극적으로 발전을 위하여 스스로 노력하는 존재 그리고 불신과 갈등이 아니라 신뢰와 협력의 대상으로 인식된다는 측면에서 PM과
자료평가
- 좋은 자료네요 참고하려고 받아봅니다!
- garl***
(2015.10.19 11:12:25)
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