신제품 개발의 성공과 실패

개발 기업이자 중소 벤처 기업인 한국 아이티 시스템이 신제품 개발로 나름의 성공을 거두기까지는 수없이 많은 어려움과 시행착오가 있었으며, 내외적인 문제점과 모순을 내포하고 있음은 간과할 수 없는 중요한 시사점을 던져준다.연구개발기업을 통한 기업성장을 표방하며 지속적인 신제품 개발에 전력을 다하고 있는 한국 아이티 시스템으로서는 제품개발의 성공과 실패 여부에 따라 기업의 성패가 달려있다고 할 수 있다.따라서 제품개발을 성

신제품 개발의 성공 실패요인 분석1. 서론미국의 제품개발 및 관리위원회(Product Development and Management Association) 연구보고서에 의하면 1980년대 후반의 5년 동안 신제품들이 차지한 매출 비중은 32.6%에 달했으며 1990년대 전반의 5년 동안에는 38.6%를 차지한 것으로 추정되고 있다. 스카치 테이프로 유명한 3M 역시 6만 종의 다양한 상품군을 가지고 있는데 매년 200개 정도의 신상품을 시장에 새롭게 출시하고 있다. 또 3M사가 5년 동안에 개발한 신제품들의 매

실패 분석) 목차기업별 성공 및 실패 요인기업 개요 및 분석한국시장에서의 비교 분석이마트의 성공 전략(1) 우리나라 중소 기업의 성공과 실패 원인1.중소 기업의 성공과 실패 원인 Ⅰ. 기업의 성공 및 실패 요인 성공 원인실패 원인1우수 전문인력의 양성 방만한 자금관리2기술개발을 위한 R&D투자 무리한 사업확장 3인간적 노무관리 및 노사공감대 형성 경영자의 지식경험 부족 4신제품 개발을 통한 제품고급화 경영자의 독단적 기업

신제품 개발을 추진하기가 어렵다. 그러나 신제품 개발을 하지 않고 기존제품을 계속 생산하게 되면 쇠퇴기에 도달하였을 때 막대한 손실이 발생하게 되어 결국 기업이 도산하게 된다. 다시 말하면 기업으로서는 신제품을 개발하지 않으면 결국 망하게 되며, 신제품을 개발하더라도 자칫하면 실패할 위험이 크다. 이와 같은 신제품개발의 문제점을 이렇게 극복하고서 시장에서 성공할 수 있을 것인가를 연구하는 것은 기업의 성장뿐 아니라 생존을 위

성공했다. 이에 그치지 않고 1985년에는 88올림픽 공식 스폰서로 지정되면서 입지를 더욱 확고히 했다. 89년에 우지파동으로 라면 시장이 위기를 맞게 되지만, 팜유를 사용하던 농심에게는 오히려 호재로 작용하게 되었다. 현재는 농심이 라면시장의 73%이상의 시장 점유율을 꾸준히 유지하고 있다. 성공 요인 분석SWOT분석S (Strength) : 강점품질 향상을 위한 투자와 지속적인 신제품 개발성공과 실패를 통한 경험 축적강력한 상표 관리체계적인 신제품