한국기업의 쇠퇴유형 이마트 성공 월마트 실패 중소 기업의 성공과 실패 원인 대기업의 성공과 실패 원인 외국 기업의 실패 이마트의 전략

보고서해외직접투자제출일: 2005. 4.11Ⅰ. 해외직접투자1. 해외직접투자의 개념해외직접투자란 기업목표인 이익과 성장을 전제로 투자기업이 외국의 투자대상기 업에 대한 경영지배 또는 경영참여를 목적으로 유형의 경영자원인 자본뿐 아니라 무형의 경영자원인 기술․특허․상표권․경영 또는 마케팅 노하우등 기업의 제반 자원 을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다. 국제경영전략적 차원에서 해외직접투자는 수출의 상대

이마트와 같은 할인점 이용 고객이 급속하게 증가하는 시점이다.워렌 버핏과 함께 기자회견장에 나타난 찰스 멍거 부회장은 “한국 기업 가운데 가장 관심 있는 기업이 무엇이냐?”라는 질문에 서슴없이 신세계(이마트)라고 답했다. 그는 또한 “매장 위치가 좋으며 뛰어나고, 시장에 대한 지배력이 있다”라고 평가했다. 이마트는 이제 대한민국 1등 유통 브랜드를 넘어 전 세계 유통브랜드의 핵심으로 주목받고 있다. 이미 한국에서 미국의 월마트,

기업으로 해외 매장만 1500여 개에 이른다. 메트로의 총 판매액 중 해외 판매 비중은 46%를 넘어서고 있는데, 이는 글로벌화의 리더라고 불리우는 월마트(16.7%)나 영국의 테스코(18%)보다도 훨씬 큰 수치이다. 이제 메트로는 내수 산업의 글로벌화에 성공한 대표적인 독일 기업으로 인정받고 있다. 이에 반해 한국의 대표적 소매 업체인 이마트는 아직까지 중국 상해에 단 2개의 해외 점포만을 갖고 있고 해외 판매 비중은 전체 대비 0.64%에 그치고 있다. 현재

외국 시장에 진출하기 시작하여 선발업체인 삼양라면이 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원), 세계 1위 시장 중국 진출에 실패한 것과 달리 농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현

외국할인점들이 국내에 진출하기 시작하였고, 국내최초의 할인점인 이마트 창동점이 탄생하였다. 그 당시의 이마트 전략은 LCO를 기본 전략 으로 하여 배달無, 세일無, 판촉사원無 등의 소극적인 마케팅이었다.90년대 후반에 접어들면서 월마트 등의 외국할인점들이 본격 진출하면서 국내할인점은 위축되기 시작하였다. 이마트는 이 시기에 선언적 마케팅, 최저 가격 보상제, 신선도 만족 보상제, 지역단체 재원 지원 프로그램 등을 통하여 대대적인 마