[전략경영] DELL(델컴퓨터) 환경 분석

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목차: 1.미국 PC제조산업의 외부환경 분석
-Treat of Potential Entrants
-Intensity of Rivalry among existing competitors
-Bargaining Power of Buyers
-Bargaining Power of Suppliers
-Pressure from Substitute Products
2.DELL사의 내부환경 분석
-내부환경분석 – The Value Chain Analysis
-The Value Chain Analysis - Primary Activities
-The Value Chain Analysis - Secondary Activities
3.DELL사의 경쟁우위의 원천
-SWOT Analysis
4.경쟁기업의 모방에 대한 DELL사의 대응
-Countermeasure to imitation of competitors
5.사례의 시사점

본문내용: Treat of Potential Entrants

최근 PMP와 휴대폰의 기술 진화

지금까지는 경쟁자로서 여겨지지 않았던 휴대폰 제조회사나, PMP 제조회사 등이 잠재적인 경쟁자가 될 수 있음.

하지만 PC의 기능을 많은 부분 대체하려는 노력이 있을 뿐, 아직 그 기능을 완전 대체하는 제품은 등장하지 않음.

Intensity of Rivalry among existing competitors

1982년부터 미국의 PC시장은 꾸준히 성장세를 보이고 있음
1982년에 45억이던 시장규모가 1998년에는 746억으로 약16.6배 정도 커졌음을 알 수 있음

80년도에 높은 시장 점유율을 차지했던 AST/Tandy사와 Apple사가 시장점유율의 하락을 보이며 그 자리를 1998년 당시 Dell, IBM, Compaq, Gateway, HP등의 기업들이 메움.

98년 당시의 시장점유율을 살펴보면,
Dell과 Compaq이 10%이상의 점유율은 차지하고 있으나 과거 80년대 같은 선도 기업이 눈에 띠지 않음.

자료로 판단해 보건대 각 기업별 제품의 차별화가 낮은 것으로 판단됨.

따라서 현 PC생산 기업들의 경쟁상황은 80년대 초와 다르게 치열함.

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