[경영조직론] 마이클 델 성공요인 및 발전방향

델은 팀의 본질과 학습조직을 개인의 집합과 조직으로 묘사하고 있다. 개인,팀 그리고 조직의 결합된 자원들과 에너지의 이용이 학습조직을 창출하는 것이다. 학습조직의 지향점⑵ 마이클 페들러,존 버고인 그리고 톰 보이델의 모델 전략, 조직내부성찰, 학습기회,조외부성찰, 실행구조의 5가지 요소를 포함하고 있는 학습조직 모델을 개발했다. 5가지 요소는 11개의 특징을 내포하고 있다. 학습조직의 활동적이고, 발전적이며, 유기체적인 면을 포착

등 여러 가지 해결해야할 문제 들이 많이 있다. 이러한 공사를 하기위해서는 오랜 경험과 노하우, 또한 최신공법의 도입과 건설장비 등 유 무형의 우위전략이 필요하다고 생각된다. 이러한 것들이 전반에 깔려 있다는 가정 하에 경쟁우위 분석을 실시하고 거기에 맞는 전략을 수립해야 된다고 본다. 3.참고문헌Jay B.Barney&William S.Hesterly, 신형덕, 전략경영과 경쟁우위, 시그마프레스, 2010년스미스, 아담 (1776년). 경제학의 역사, 홍훈, 박영사, 2007년

및 상황요인과의 관계를 중심으로)- 제록스 : 90년대 초 디지털 기술의 발전으로 복사기산업의 구조가 변화함에 딸, 제록스는 ‘전세계 문서처리회사의 리더’로 새로운 비전을 설정하고, 고객만족, 사이클 타임의 단축, 제품출시의 성공에 대한 종업원의 책임감 강화 등의 요인을 비전실현에 필수적인 요인으로 규정하였다. 이에 따라 비대한 스텝부문, 상명하달식 명령체제, 종업원의 수동적인 자세 등의 문제점이 있었던 기존의 기능식 조직을 개편

들을 재배치해 새로운 수요가 생성되는 시장 공간(블루오션)을 창출하는 게 가능하다. 사양산업과 성장산업의 구분도 없다. 기업 성공의 진전한 원천은 소수 거대시장에서 대호평을 받는 인기상품을 만드는 것보다 수백만 개의 소규모 틈새시장에 존재한다. 산업의 매력도는 기업들의 노력에 따라 달라질 수 있기 때문이다. 또 전통적인 방식처럼 경쟁자들을 희생시키는 것이 아니라 새로운 부를 창출함으로써 가치의 비약적인 상승을 이뤄낸다.

발전 여지가 더 크다고 생각한다. 아시아 기업, 아시아 경제의 성장 모델은 비슷하다. 우리가 계속해서 미국유럽과 같은 선진국 성공 모델을 배우고 있는데, 삼성 역시 미국 시스템을 활용하고 있다. 삼성이 훌륭한 휴대폰을 만들고는 있지만, 운영 체제는 구글을 사용하지 않나. 한국이 자체적으로 얼마나 큰 혁신을 할지 (중국이) 앞으로 계속 주시할 것이다. 글로벌 경쟁력을 위해 (한국 기업은) 업그레이드가 필요하다.―미국 대선이 코앞으로 다가