[인적자원관리] LG전자 HRM 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.02.11 / 2019.12.24
24페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Overview
Recruitment & Selection
LGE’s selection system
LGE’s title and rank system
Performance Management
LGE’s performance system
Compensation Management
LGE’s compensation system
LGE HRM General review

본문내용: Large change in thorough HR system
Outstanding changes in Staffing, Development system
North America Tour ProgramGlobal Executive MBA Career Development Program

2003’ LG Group: first large Korean conglomerate to announce a change to a holding company system

LGE got more freedom to pursue independent HR practices and encouraged transparency and professionalism in management

Lack of properly-organized system
Difference in HR process in every overseas branch

Desperate need in standardization of HR process as well as system itself

Global HRM system

Increasing need of Globally-united HR system

LGE chose the HRMS solution of Oracle, a corporation spotlighted as a leading human resource partner

Philosophy
Oracle’s HRMS was created based on the concept of “global talent” encompassing the entire world’s human resources
Main effects:
Combining the strengths of the old system and the new GHRS systems and to maximize employee satisfaction
Realized the goal of glo-calization
Direct effect of reducing unnecessary and repetitive work

Domestic CxO – Global personnel

CHO – Reginald J bull (from Unilever HR)
CMO – Dermot JM boden (from Pfizer Asia representative)
CPO –Thomas K Linton (From IBM)
CSCO- Didier Chenneveau (HP America vice president)
CGTMO- James N Shad

With the strategic purpose of completing Global Strategy, set the precedent of a company which has 5 foreign executives out of nine

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

글로벌 인적자원관리 LG 화학

관리협회www.kpiok.co.kr* 잭 웰치와 GE방식- 필드북 * 21세기에 대비하는 GE의 인적자원 관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페이지 http://www.ge.com/ * 한경비즈니스 기사 발췌 http://www.kbizweek.comThank you 12목차를 보시면먼저 서론에서 세계화 국제화 시대라는 큰 흐름과 그러한 환경하에서 기업의 인적자원관리 활동의 중요성에 대해 조명해 본 다음저희 나름대로 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM의 방향에 대해 제시보겠습니다.사례연구로 LG화학의 글로벌

[인사관리론]기업사례분석-LG전자 인사제도

LG전자는 새로운 인사관리 인프라를 구축하였는데, 그것이 바로 인사부문 전체에 걸쳐 가동되는 HR ERP시스템이다. 이는 단순한 인사관리의 전산화에 그치는 것이 아니라 인적자원 역량의 극대화에 초점을 두고 있으며, LG전자는 바로 이를 통해 1등 LG를 달성하려 하는 것이다. 또한 뒤에서 자세히 살펴보게 되겠지만 LG전자의 파격적 성과주의 인사제도의 근저에 있는 성과평가는 역량과 성과의 평가로 이루어지게 되는데, 이때 성과가 업무수행의 결

인적자원관리의 발전과정(lg전자사례)

인적자원관리의 발전과정목차인사관리의 태동과 발전단계인사관리인적자원관리전략적 인적자원관리-기능별 전략적 인적자원관리-협의의 전략적 인적자원관리-창조적 인적자원자리정리앞으로의 인적자원관리(개인적인 생각)-창조적 맞춤 인적자원관리사례연구(lg전자의 노사관계 발전과정)인적자원관리의 태동과 발전단계　초장기인사관리인사관리(PM)인적자원관리(HRM)전략적 인적자원관리(SHRM)시대별구분(미국)산업화~1930년1940

글로벌인적자원관리 사례와 위기 극복전략

글로벌 인적자원관리와 현황- 기업별 사례 & 위기극복 전략 -Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정의Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 필요성(중요성)Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선 전략1) LG 전자 천진 법인(중국)의 사례-중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례 및 개선 전략2) 아모레 퍼시픽의 사례-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 개선 전략-3) 동부건설의 사례- 외국인 노동자 관리 갈등 사례 및 개선 전략Ⅳ. 결론

글로벌인적자원관리 사례와 위기 극복전략

글로벌인적자원관리와 현황인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정의글로벌 인적 자원 관리의 필요성(중요성)글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선전략① LG전자 천진 법인 : 중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례② 아모레 퍼시픽 : 현지인 중심 채용에 따른 갈등 사례③ 동부건설 : 외국인 노동자 관리 갈등 사례결론: 글로벌 인적 자원 관리의 핵심 INDEX인적자원관리기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인