[경영정보] Green SCM을 통한 E-Mart(이마트)의 녹색성장 전략 구축방안

성장세를 이어갈 것으로 점쳐졌다. 신세계 유통산업연구소는 31일 2003년 유통시장 전망이란 보고서에서 2003년 할인점 시장규모를 올해 17조 8000억원에 비해 15.7% 성장한 20조6000억원에 달할 것으로 예측한 반면 백화점은 2002년 17조8000억원보다 7.9% 늘어난 19조2000억원대에 그칠 것으로 내다봤다. 이처럼 할인점과 백화점의 격차가 벌어지는 것은 신세계 E마트를 비롯해 롯데마트, 홈플러스, 까르푸 등이 2003년에도 공격적인 점포확장전략으로 40여개점 이

이마트 경영전략과목명교수명학과명학번이름제출일【목차】Ⅰ. 서론 1Ⅱ. 국내 할인점 시장 현황 분석 1Ⅲ. 기업소개 4Ⅳ. 윤리경영

구축한 결과 M/S 1위를 달성3) 현재 98개 전략부지 선정, 65개 우선출점지역을 도출4) 고객의 소핑활동에 불편을 주지 않는 점포포맷이 가능한 입지를 선정5) 홈플러스는 할인점이 아닌 가치점 (Value Store): 홈플러스의 핵심사업목표 (Core Purpose)는 고객에게 항상 더 높은 가치를 제공하는 것.: 홈플러스는 가격, 환경, 친절, 편의, 문화등에서 다양한 가치를 추구 : 장기적으로 지역사회의 Community center 역할 수행: 지역주민에게 다양한 정보 및 편의 시설을

성장6.자사의 관점에서 본 기회와 위협1)기회로 다가온 중국 시장2)자사의 유의사항7.경쟁사 분석1)신 유통업체2)다국적 기업-까르푸월마트8.경쟁사의 강점과 약점9.자사분석1)Dream Mart의 중국 진출 방안2)Dream Mart의 핵심성공요인10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정1)중국인들의 생활 방식2)시장 세분화3)표적시장 선점11.차별화 전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝§ 거시환경분석1.경제환경1)시장

SCM사업부문의 주도로 CM팀을 새롭게 발족, 본격적인 카테고리 매니지먼트 체제 돌입.홈플러스 매장의 고객 정보와 제조업체가 축적한 마켓 정보를 서로 공유하여 상품의 구색(Assortment),진열(Space Management),가격(Pricing),행사(Promotion)에 대한 전략 구축3. 물류센터시스템- 지리적으로 남한의 중심인 충청남도 천안의 물류센터(4만5천평 대지에 건평 1만7천평 규모)에서 전국 홈플러스 매장으로 신선식품을 제외한 모든 상품을 공급4. 향후 추진 방향- 홈플