인텔 기업전략 레포트

기업이라 할만한 삼성전자의 진대제 사장이 피력하는 CEO론은 단순하지만 명확했다. CEO의 역할은 CEO라는 각 글자가 분명히 설명해주고 있다는 논리이다. 진 사장은 최고경영자에게는 우선 명확화(Clarify)라는 역할이 필요하다 고 설명했다. 명확화를 통해 비전과 가치, 역할과 목표를 조직원들에게 제시하고 회사의 전략을 확실히 해둬야 한다는 것이다. 두번째로는 활기 부여(Energize)라는 덕목이 필요하다는 지적이다. 활기부여를 통해 직원 을 격려

기업이 강세였는데, 최근 삼성LG 등 한국기업들이 설비투자 및 기술력 등으로 세계 시장에서 약진하고 있다. 차기 디스플레이로 주목받는 FED 제품이 상용화 단계에 있어 또 한번의 지각변동이 예상된다. IntegrationResponsiveness-PCdigital TV 등 IT 제품가격의 지속적 하락-지속적인 기술개발 필요성 -막대한 연구개발비-짧아지는 제품수명주기-전략적 제휴통합으로 거대해진 경쟁사Multi-National Corporatecost local pressure pressure -규모의 경제를 충족시킬

전략Ⅱ.2.FDIⅡ.3.지배구조본 tool은 전혀 새로운 개념이 아니다. 기업의 현재 상황은 재무제표에 다는 아니지만, 어느 정도 요약된다. 예를 들어 대차대조표는 차변과 대변에 투자와 재무구성 내역이 다 기록되게 된다. 하지만, 대차대조표가 모든 문제를 해결해 줄 수 있는 것은 아니다. 예를 들어, 수치상으로 설명할 수 없는 전략적인 고려사항은 각주로 조차 설명이 되지 않는 것이 대차대조표의 정적인 특성에 기인하는 한계이다. 따라서 본 조는

기업이었던 삼성전자는 올해 시장점유율에서 노키아(37%)와 모토로라(16%)에 이어 3위를 기록할 전망이고, 매출점유율에선 16%로 모토로라(14%)를 제치고 2위에 오를 것으로 전망된다.장기적으로도 2010년에는 세계시장 점유율 25%와 매출 250억달러를 달성한다는 전략을 확정하고 브랜드․품질․수익 측면에서 세계 최고를 목표로 사업전략을 추진중이다.실적을 따져봐도 삼성전자는 2003년 3분기 매출액은 95억4237만달러(11조2600억원)로 인텔(78억3300만달러)

전략적 기업 경영 1) 사업 핵심이 될 표준 개발빌게이츠는 경쟁력 있는 운영체제를 구입, 개발․개량하여 주도권을 장악했다. 21세기 초는 글로벌화와 표준화가 한층 심화될 것이다. 표준의 냄새를 맡고 공격적으로 프론티어에 나서는 기업만이 승리한다. IMF사태 이후 우리의 정체성을 비하하면서 미국식으로 기울어지고 있는데 표준이라는 시각에서 볼 때 이는 실패로 가는 길이다. 고유한 시스템과 외래 제도를 결합해 우리에게 강점이 되면서 세계