[경영전략] PMC 프로덕션의 성공요인

전략(TurnAround-oriented strategy)약점을 극복함으로써 기회를 활용하는 마케팅 전략을 창출 회원관리체제를 갖춤으로서 인맥에 의한 홍보효과가 잘 이루어지도록 함.외래관광객의 표적 시장화는 내국인을 통 한 외국인 대상 홍보의 미흡함을 야기☞ 외국인과 접촉 많은 내국인을 표적시장으로 마케팅 전략 경영 및 기획, 해외전문가 등의 부족 및 교육기반 미비 등을 극복해서 더욱더 유리한 협상 및 타협을 할 수 있어야 한다.☞ 중국과의 활

난타국제경영 사례발표차례PMC 프로덕션“난타”성공요인 지속적인 성장전략*1. PMC 프로덕션송승환이광호 *현 CEO송승환 – 규모있는 공연제작을 위해 극단의 기업화 ‘환 퍼포먼스’*‘환 퍼포먼스의’를 주식회사로 변형시킨 (주)PMC프로덕션 설립* ㈜PMC는 Performance, music, cinema 를 기획,제작하는 문화벤처기업 , 종합엔터테이먼트 기업을 지향* 1997년 비언어극 ‘난타’기획,제작2. “난타”한국의 피엠씨 제작 타악 뮤직

전략 이론 적용 가능성과 시사점 연구 : (주) PMC의 난타와 (주) 엔씨소프트의 리니지를 중심으로 / 조우석 서울대학교 대학원 , 2006한중 공연산업 해외진출 성공 사례분석 :난타와 여자12악방을 중심으로/ 원원, 한국외국어대 석사논문, 2009정부발간공연예술시장연구/ 한국문화정책개발원,1999. 최준호(한국예술종합학교 연극원 교수)공연예술의 국제관광 상품화를 위한 정책과제/ 한국문화관광연구원/ 박상곤(한국문화관광연구원 연구원)인터

성공요인 33VI. 참고자료 35환경분석내부환경분석㈜PMC 프로덕션 설립배경㈜PMC 프로덕션은 1992년 송승환 대표가 이끄는「환퍼포먼스」라는 전문기획극단을 모태로 하고 있으며, 1996년 12월, 이광호 공동대표의 영입을 통해 자본금 2억 원의 주식회사로 변모하였다. 이 같은 「환퍼포먼스」에서 ㈜PMC 프로덕션으로의 탈바꿈은 다음의 세가지 측면에서 큰 의미를 갖는다.1) 첫째, 주식회사의 형태를 통해 안정적인 자금 확보가 가능하다.기존의 극단체

경영학과로 과명을 변경한지 이제 6년이 되었다. 커리큘럼도 많이 바뀌고 과 내부적으로 나름대로 많은 발전을 이루었는데, 그러면서 특히 우리 과의 대표 과목이 재무나 회계 등의 금융 관련 과목들이 차지하게 되어버렸다. 그러나 마케팅 역시 우리 과의 자랑스러운 대표 과목 중 하나이며, 재무나 회계 못지않게 철저한 데이터 조사와 분석에 의한 결과 및 전략 도출을 꾀하는 고도의 과목이다. 이런 고도의 과목을 수강하며 우리 조는 이번 보고서를