[인사관리](주)농심의 인사관리 전략

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2010.01.27 / 2019.12.24
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목차: 『서론』
1. 가설 및 의문점

『본론』
1. 기업소개
1-1) 개요
1-2) 비전 및 전략
1-3) 시장점유율

2. ‘(주)농심’의 인사관리전략
2-1) 핵심가치와 기업문화
2-2) 인사제도 개요
2-3) 채용프로세스

3. 인적자원 관리
3-1) 농심과 GE의 인적자원관리 시스템 비교

4. 해외시장 진출
4-1) 업계 1위인 농심에 대한 위협 요인
4-2) 진출 현황
4-3) 앞으로의 진출계획
4-4) 계열사들의 해외진출

『결론』
1. 농심 인적자원관리 시스템의 발전방향

* 참고, 별첨(인터뷰)

본문내용: 2. ‘(주)농심’의 인사관리전략
2-1) 핵심가치와 기업문화

핵심가치;
3대정신(3大精神): 01.개물성무(開物成務) 02.농심철학(農心哲學) 03.도연정신(道延精神)

농심을 창업하고 성장시킨 창조성과 개척의지를 핵으로 하는 개물성무, 이웃과 더불어 내가 가진 좋은 것을 기꺼이 나누고 함께 행복하기를 추구하는 농심철학, 더 나은 세계를 열고자 부단한 혁신과 도전의지, 꺼질 줄 모르는 열정이 함축된 도연정신을 바탕으로 40여 년간의 성장에 근간을 두고 글로벌 식품기업으로서의 발돋움을 위해 지속적인 도전과 혁신으로 새로운 가치를 창출하는 무한창조, 시대정신에 부응하여 내외부 고객의 행복을 추구하는 고객행복, 세계시장으로 통하는 최고의 기술과 지혜를 축적하는 최고장인, 일에 대한 열정을 가지고 정도를 궁구하여 책임을 완수하는 주인의식을 가지고 고객과 함께하는 글로벌 기
업으로서의 목표를 달성한다.

기업문화;
뜨거운 가슴으로 언제나 한 발 먼저
뜨거운 열정으로 역동적 기업문화를 창출하여 창조적 지식사회에서 경쟁사보다 한 발 앞서는 선도경영의 풍토를 이룸

2-2) 인사제도 개요

- 개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심형 성과주의 인사제도를
운영함으로써 구성원들의 동기부여 및 역량발휘를 지원한다.
- 능력과 성과에 따라 처우와 보상을 받을 수 있는 성과주의 급여제도를 시행함으로써
‘일할 맛 나는 회사’를 만들어 가고 있음.
- 복리후생; 주택자금대출, 자녀학자금지원, 사내외국어 강좌운영, 사내 근로복지기금 운영, 차량유지비 지원, 취미/체육 써클활동지원

2-2.1) 인재상 : 전문성과 인성을 겸비한 농심형 인재

전문성 : 1.담당분야의 전문지식과 근성을 가진 인재
2.끊임없이 자기개발하는 인재
3.문제의식과 문제해결 능력이 탁월한 인재
4.창의적 아이디어와 미래지향적인 안목을 가진 인재
5.국제적 수준의 경쟁력을 갖춘 인재

인성 : 1.좋은 품성과 긍정적인 사고를 가진 인재
2.타인에 대한 존중과 배려하는 마음을 가진 인재
3.매순간 최선의 노력을 다하는 인재
4.핵심가치를 존중하고 공유하는 인재
5.직무에 대한 사명감과 윤리의식을 가진 인재

2-2.2) 기본역량
1. 전문성 추구 : 정보화 시대에서의 조직과 개인은 전문성이 생존의 근본이 된다.

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