[경영학의이해] 무너지는 코아아울렛 백화점의 전략적인 경영혁신

경영은 그 범위가 넓고 다양하며, 많은 요인들이 영향을 미치기 때문에 어떠한 관점에서 그것을 이해할 것인가에 따라 다양한 견해가 있을 수 있다. 우리는 수업시간을 통 해 학제적 접근 방법에 준하여 기술경영의 틀을 다음과 같이 4가지 측면에서 형성하였 다. 첫째, 불황 속에서도 과감한 연구개발(R&D) 투자를 통한 핵심원천기술의 보유, 둘째, 신제품 개발을 통한 신규사업의 창출과 신규고객의 확보, 셋째, 위기의식의 고취와 지속적 인 경영혁신 기

경영윤리 실패사례1) 하청 및 아웃소싱 시스템의 문제 지금은 사업이 다각화되어 일부 변화가 있지만 이랜드는 100% 하청 시스템으로 사업을 했다. 경영학적으로 볼 때 하청을 통한 생산방식은 값싼 노동력을 사용하는 효과를 누리고, 경기변동에 따라 하청거래 관계를 조정해 손해를 최소화 하며, 고정자산이나 운영자금을 절약할 수 있고, 설비투자비용을 줄 일 수 있으며, 생산부문의 기술혁신, 신기술의 도입 및 기계설비의 확장, 개선, 감가상각의

경영혁신 등을 꾸준히 전개하여 왔으나 소매유통 분야는 시장지배력을 강화하고 있는 대형할인점, 할인마트, 백화점, 슈퍼마켓, 재래시장 등의 상권경 쟁이 더욱 치열해지고 있음. 이에 대응하여 GS리테일은 편의점의 장점은 유지하면서 할인된 가격을 제공하는 슈퍼형 편 의점을 2006년에 오픈하였으며, 델리형 편의점 및 오피스형 편의점의 출점도 가속화할 계획. 또한 이미 출범한 헬스&뷰티 사업(GS왓슨스) 외에도 유통 분야의 신규 사업 개척도 활발

경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있다. 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도

경영회사로 자리매김할 것이다. 1-3 사업규모(1) 매출 추이(2) 직원 규모* 전체 종업원 수: 7200여명(주)이랜드446 (2006년 9월)(주)이랜드월드2583 (2007년 12월)(주)뉴코아1854 (2006년 9월)(3) 계열사 현황1) (주)이랜드월드국내최초의 백화점식 할인점인 2001 아울렛 11개 점포와 호텔 3개점, 유아동복 15개 브랜드와 내의 10개 브랜드, 여성의류 5개, 쥬얼리 2개 브랜드, 외식사업부문으로 구성되어 있으며, 전국에 2000여 개의 매장을 운영하고 있다.2004년 12월 (