[브랜드 마케팅] 프리미엄적 상표의 육성

브랜드들이 수입되어 빠른 속도로 시장을 점유하면서 외국 브랜드가 아니면 소비자들이 외면한다는 게 사실이다.해외시장에서는 수출의 성장률이 1990년대에 들어서면서 둔화되었는데 그 이유중의 하나는 국내 제조업체들이 브랜드를 육성하지 않은 채 OEM (Original Equipment Manufacturer, 해외주문자 상표) 생산방식에 의존하고 있어 해외 수출의 기반이 취약해 지고 있기 때문이다. 결국, 국내 제조업체들은 세계화되고 있는 국내 및 해외시장에서 국제적인

브랜드의 자산 가치를 높이기보다는 단기적인 판매향상을 위하여 기존의 브랜드를 새로운 브랜드로 쉽게 대치함으로써 엄청난 노력과 비용을 지속적으로 낭비한다. 기업들은 장기적인 관점에서 보면 기존 브랜드를 관리하는 것이 신 브랜드를 발매하여 매출을 향상시키는 것보다 기업의 경쟁력을 확보하는데 더 중요하다는 사실을 인식해야 한다. 그러기 위해서는 마케팅 측면뿐만 아니라 상표 특허 출원, 등록 등 지적재산권의 보호관리에도 상당한

브랜드이다. 자금력, 유통망 등 여러 가지 면에서 대기업보다 불리한 중소기업이 이렇게까지 성공할 수 있었던 저력은 무엇일까? 우리는 쿠쿠가 중소기업이라는 약점을 극복하고 전기밥솥의 대표적인 브랜드가 될 수 있었던 까닭을 그들의 마케팅 전략을 분석함으로써 알아보고자 한다. 2. 기업 소개 1) 기업의 역사 쿠쿠홈시스는 성광전자를 모태로 한다. 1974년 금성사(현 LG전자)가 전문화공장 육성 전략의 하나로 소형가전 주문자제작상표(OEM) 제조

브랜드를 알리는 것보다는 관계 강화 전략이 필요할 것이며 이를 위해 신제품 시용기회나 다른 형태의 인센티브(예; 음악회 초대 등)가 유효할 것이다. 한편 비사용자에게는 우선 브랜드 광고 등을 통해 인지도와 호감도를 높이는 것이 필요한 커뮤니케이션이라는 것이다. 따라서 IMC는 ATL(Above-the-Line) 및 BTL(Below-the-Line)를 비롯하여 다양한 매체와 마케팅 프로그램이 필요하게 되며 흔히 IMC를 다양한 매체를 활용하는 것이라고 단순하게 이해하는 것도 바

브랜드로서 이미지를 구축한다는 것이 타지역보다 상대적으로 어려움이 많다. 지역성을 벗으려는 업체의 경우 생산기반시설은 지역으로부터 출발하였지만 서울을 포함한 수도권 지역에서 브랜드 이미지를 먼저 확보하고나서 지역으로 확산되어 내려오는 경우도 있음을 실질적으로 알 수 있다. 결국은 제품의 질과 가격 등 상품기반요소의 경쟁력을 확보하고 타지역 문화와 정서에 맞는 마케팅 전략을 수립하는 것이 먼저 선결되어야 할 필요가 있다.