쿠쿠홈시스 전기밥솥 마케팅전략

밥솥을 세계에 널리 알리겠다는 일념으로 “쿠쿠”라는 이름으로 바꾸고 새로운 도약을 시작하였다.그 결과로 몇 년 만에 밥솥시장 에는 대기업을 앞질러“쿠쿠” 라는 이름이 시장의 선두를 달리고 있었다.4. 환경분석 1)시장분석▷압력밥솥의 밥맛과 전기밥솥의 편리를 모두 가짐▷쿠쿠홈시스의 전기압력밥솥 시장점유율은 2001년 44.3%에서 2002년 49.2%로 증가, 이미 전체 시장의 절반 가까이를 차지하면서 독점체제를 형성▷수입선다변화제도폐

전기밥솥 시장만큼은 중소기업 제품인 ‘쿠쿠’가 강력한 브랜드 파워를 가지고 시장 점유율 40% 로 선두를 달리고 있다.‘쿠쿠’의 성공신화의 배경은 크게 세 가지로 요약된다. 첫째, 품질에 목숨을 건 치열한 제품 개발, 둘때, 마케팅에의 아낌없는 투자, 셋째, 철저한 사후 관리(A/S)가 그것이다. 대기업에 OEM으로 제품을 납품할 당시부터 성광전자(현재는 쿠쿠홈시스(주)로 사명 변경)는 위로부터의 단순 지시에 만족하지 않고 시장 조사, 상품 기획

쿠쿠라는 새로운 브랜드를 내거는 승부수를 띄우게 되었다. 우리가 잘 알다시피 결과는 대성공이었다. 그동안 축적한 기술과 당시의 비싼 금리에도 공격적인 마케팅 전략, 철저한 A/S센터의 운영과, ‘밥맛 도우미’들이 소비자들을 찾아가 밥솥을 점검하고 쌀에 대한 정보를 제공하는 등의 여러 가지 ‘고객감동’ 노력을 통하여 쿠쿠는 시장진출 1년 3개월 만인 1999년 7월 업계의 대기업 밥솥들을 몰아내고 1위 업체로 도약하게 된다. 1999년 500억원의 매

쿠쿠신화가 한국에서 계속 이어지기를 기대했다.우리는 쿠쿠홈시스의 기업의 내외부 환경과 기업전략을 분석해 봄으로써 중소기업의 진흥과 경영혁신에 대해 생각해보고자한다.1-2. 시장규모와 경쟁자1-2-1. 전기밥솥의 시장규모연간 3000억원대로 추정되는 밥솥시장에서 쿠쿠홈시스는 약 70%의 점유율로 부동의 1위를 차지하고 있으며 웅진쿠첸과 부방테크론이 그 뒤를 따르고 있다. 쿠쿠홈시스는 돌내솥 IH전기압력밥솥(자연석을 깎아 만든 돌솥을

1쿠쿠 홈시스의해외시장 진출전략 및 성공사례문화의 의의 및 문화 마케팅 * 문화 국제기업 환경을 결정짓는 가장 중요한 기초적 요인* Cross Culture Marketing 기업이 해외에서 사업을 할 때, 문화적 충격을 최소화하면서 마케팅의 효율성을 높이기 위해서 사용되는 현지화 전략 쿠쿠 홈시스 소개1978년 - 성광전자주식회사 설립 /LG전자 OEM 1990년 - 자체브랜드 개발 시작  목표 = 자체브랜드 개발 + 최초 전기압력밥솥 개발 1998년 -  자체 브랜드 쿠쿠