[운영관리] 듀퐁 DuPont의 6sigma(식스시그마)

관리계획 수립문서화 공유하기5. Control – 단계 과정5. Control > 관리계획 수립하기프로세스명 : 맹금류 조련 프로젝트담당자 : 한창의최초 작성일자담당팀 : △△△△팀전화번호 : △△△-△△△△개정일자 : X년X월X일프로세스단계관리항목관리규격시그마수준측정방법GageR&R샘플크기샘플주기관리방법조치계획비행이탈률목표 :10%z = 0.02실적조사-100%매일p관리도-월연 분석 후 대책 수립공연준비체중관리적정체중유지-

운영되고 있다. 무엇보다 정부부처의 형태로 운영되고 있는 우정사업본부는 관료적인 문화로 인해 기업경영에 필요한 창의력과 탄력성을 상실하기가 쉬운 것이 사실이다. 우정사업본부의 이와 같은 토양에 식스시그마와 전사적자원관리는 과연 가능한 것일까라는 질문을 던지지 않을 수 없다. 위에서도 지적하였듯이 식스시그마와 전사적혁신관리 기법은 그동안 지속적으로 품질개선노력을 시행해온 기업들도 적용하기 곤란한 경영혁신방법임에도

시그마 문화조성- 자회사 및 협력업체 6시그마 추진- 개선전문가양성(BB200명,GB472명)- 지속적 개선활동4. 추진전략(1) 6시그마 추진인프라 구축 (표3 참조)① 추진매뉴얼 개발 : 청 문화에 적합한 표준매뉴얼, 운영절차서 개발② 프로젝트관리시스템(PMS) 구축 : 프로젝트 관리/교육관리/평가시스템 등③ 사내강사요원 양성 : 사내컨설팅과 강사능력을 갖춘 전문요원 양성(5명)④ 6시그마 운영지침 마련 : 청 훈령으로 제정하여 경영정책화 도모표3) 코

PART 11. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유42. 6sigma㉮ 6sigma의 개념 4㉯ 조직관점에서 바라 본 6sigma 7㉰ 6시그마가 기업에게 던지는 과제 83. 인사관리(Human Resource)와 6sigma 9PART 24. 사례연구 13㉮ KT㉯ POSCO 20㉰ GE 28별첨: 삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략

식스시그마를 통한 촉진6시그마에 대한 관점운영적 시각회사 전반의 변화를 추구: 혁신적인 결과를 성취하고, 지속하기 위한 조직 전반에서 일어나는 근본적인 변화의 대규모 통합 - 프로세스, 문화, 고객경영적 시각일련의 비즈니스 프로세스에서 산포를 줄이고 획기적인 프로세스 개선에 이용되는 도구와 방법론.기법이야!경영이야!경영적 시각경영 활동 → 프로세스를 관리하는 활동경영품질 활동 → 프로세스의 수준을 향상시키는 활동6